从关注竞争到开创需求

企业试图在市场中脱颖而出，而顾客却很难看出它们之间的区别。想想伦敦和巴黎的五星酒店。除去地理位置不同外，它们还有什么区别吗？从食品到梳洗用具，从酒店内部装饰到员工制服，莫不相似，就连把手纸折成三角形的做法，都如出一辙。

如何开创真正的蓝海（三）你能肯定这个世界会接受你吗？

杰出的买方效用和无懈可击的业务模式并不一定能保证蓝海创意在商业上的成功。最后一个关键环节是良好的商业创意是否能为各方所接受。蓝海战略旨在挑战现状，因此也可能在企业的三种利益相关人中间引发畏惧和抵触。这三种人是雇员、商业伙伴和公众。在勇往直前对新创意进行投入之前，企业必须通过教育那些畏惧的人来克服这样的畏惧。

非颠覆式创新的力量

近年来,商界对于颠覆式创新趋之若鹜。颠覆式创新创造了新的市场,建立了新的商业模式,导致老牌竞争对手的崩塌。我们都喜欢数码相机在拍照、分享以及存储等方面的便捷与高效,于是柯达公司(Kodak)宣告破产,曾经无所不在的胶卷市场也就此消失。再比如,和传统出租车相比,优步(Uber)打车提供随叫随到的专享服务,大有取代前者之势。

统治蓝海与再创蓝海

蓝海一经开创，是否会很快变红？何时才是再度开创蓝海的最佳时机？