玛丽·芭拉和新通用

玛丽·芭拉被任命为通用汽车的CEO，这给所有汽车爱好者释放了一个信号，那就是通用要认真对待它的产品和车型创新了。作为一名工程师，芭拉效力通用汽车公司长达33年之久，她的父亲也曾在庞蒂克汽车公司当了39年制模工。

规避与创新背道而驰的致命诱

博客主人/ Rosabeth Moss Kanter www.hbr.org 任何一个有发展前景的新举措一不管是一家独立的企业或是一家知名企业的某项创新一都会遇到一些意想不到的路障。最近，我一直建议企业家和创新者要重视一种现象，

6锦囊打造领导力

在安·摩尔成为时代集团的首席执行官之前，大企业的高管队伍中还鲜见女性的身影，不过这时的她已经深受同事和下级的爱戴，这是由于摩尔的那份杂志出版工作能够给她带来一些“特权”一纽约最好的体育赛事的优先座位票.

网络无法改变的4件事 “旧世界”仍然要扮演一个重要的角色

在法国巴黎举办的网络G8峰会上，互联网被尊奉为一种正在改变一切的革命性力量。东道主法国总统萨科奇对互联网不乏溢美之辞，称网络开辟了一个新的世界，是世界的第八大洲。

领导最需学习的句子 敢说“我错了”

“我错了。”这个简单的句子，恰恰是领导们最难说出口的，也是他们最需要学习的。 艾伦·格林斯潘在1987年到2006年间担任美联储主席。他在全球金融危机最低谷的时候，差点说出了这一个句子。10月23日，这位全球经济形势的权威在美国国会作证时表示，这场危机的规模让他“十分震惊，难以置信”。

领导者长寿的秘诀 做自己喜欢而又对社会大有裨益的事

2009年初，达能集团的创始人兼名誉主席丹尼尔·卡拉索（Daniel Carasso）安详地去世了，享年103岁。他一生都坚持饮用酸奶，这不仅给他带来了健康，更体现了他对自己的产品的忠诚。

找出抵制变革的原因 让变革更容易为人们所接受

当领导就是要带来变革，但是如果周围的人们都对所发生的变革产生抵触的时候，作为领导者应该怎么做呢？变革的阻力表现在许多方面，从迟疑和怠惰到轻微破坏再到公然反抗。对于发动变革的领导来说，最好的办法就是了解在每种情况下会使人产生抵触情绪的可以预见的和普遍性的原因，然后围绕它们制定相应的策略。下面就是我所发现的10种最普遍的原因。

怎样挑选二当家？

有些领导者喜欢集所有权力于一身，在某些大公司，身兼数职的总裁很常见，他们可能会将权力分散到各个下层部门领导，或者任命一个三人副总裁小组，而不是给自己任命一位二当家。也许是因为害怕权力受甄威胁的缘故，这种现象在公司创力叭掌权时代很普遍，老总只想要一个没有人可以与之抗衡的团队。

第二次机会的力量

在变幻莫测的市场竞争中，那些在第一轮就做出了正确选择的企业自然会获得回报。有些企业在第一轮错失了良机，不过只要愿意学习，努力创新，并能号召企业上下行动起来去将事情做得更好，总会赢得第二次机会。威瑞森公司与iPhone的联姻就是这样一个例子。

5种自毁行为

在这个乱哄哄的年代，对付外部的麻烦事就够费神的了，但企业和个人还总爱搬起砖头砸自己的脚，把问题变得更加严重。无论麻烦是什么，自毁行为能把一切都变得更糟。把以下这五种行为列在“切勿为之”的清单上吧。

过去形象很糟糕，怎么办？

如果你不满于现状，那么就换个角度从改变过去开始吧。 有时候，所谓策略改变仅仅是将某些原本游离于外围的事物拿来定义为中心而已，可以是一件异于寻常的小事情、一个示范或者一个小小的创意等等。要用正确的眼光看待过去，不能把过去看做一连串儿的约束和借口，而应把它看做采取新行动的开始。用一个新的角度来看待怎样获得成功、怎样积累成功的各个要素，可以激发你做出改变。

领导者难以做到的4件事

领导者在带领新生团队的过程中，会发现新人存在着一些普遍的问题——新人想要的一些东西，就连最好的领导者也给不了他们。

企业人的五种自毁行为

在这个乱哄哄的年代，对付外部的麻烦事就够费神的了，但企业和个人还总爱搬起砖头砸自己的脚，把问题变得更加严重。无论麻烦是什么，自毁行为能把一切都变得更糟。把以下这五种行为列在“切勿为之”的清单上吧。

五招教你放大自己——卓越企业家通常不会计较得到了什么，更重视付出了什么

要做一名成功的企业家，请记住一个秘诀：放大自己。当然，不是要在负面形象上放大自己，而是要让自己变得更加自信，敢于推动事物的发展，敢于树立远大的目标。

需要新点子？去借吧!

富有远见的领导者、所有拿来主义者都知道这个秘密：向精英中的精英学习，能加快宏大愿景的实现。这些领导者的头脑对新思维始终是敞开的，并不断挑战自己既有的观念与察省自身的表现。

Managing for Long--Term Success

本文作者罗莎贝斯·莫斯·坎特自1986年来一直任教于哈佛商学院,并且于1989年至1992年间担任评论性刊物《哈佛商业》的编辑。本文选自于她最新出版的《罗莎贝斯·莫斯·坎特在管理新领域》一书。文中,作者认为人们从长计议的能力不仅是由于经济刺激造成的,它还取决于社会和政治因素。人们和机构只做到朝同一方向迈进是远远不够的,他们还必须愿意在前进的道路上互相帮助,人们还要意识到他们将共同分担命运。作者认为有四个因素能决定人们是否采纳从长计议的方法,即:(1)只有当人们深刻理解了体制的动力后,他们才会从长计议;(2)只有当人们意识到对后继者负有义务时,他们才会从长计议;(3)只有当人们相信游戏规则公平时,他们才会从长计议;(4)只有当人们认为领导者是值得信赖时,他们才会从长计议。本文从以上四个方面逐一论述了当今的管理者和领导者应该吸取的经验和教训,认为从长计议应该是人们取得的共识。文中,作者着重强调了在学习新知识、梦想希望和未来的同时要尊重历史,尊重经验。作者将亚洲国家和美国加以比较,认为亚洲国家既强调学习又尊重传统,因此这些国家的公司才对美国经济形成了可怕的竞争力。】