代理激励报酬协议是双赢吗？

无论大家如何看待代理激励报酬协议（agency-incentive-compensation agreemen），它们都已存在。上个星期在亚利桑那州开展的全美广告协会财务会议中，这已变得非常清楚，在此的一项调查（被调查群体在营销领域总共管理着2．5亿美元的资金）显示，其中61％正把奖励措施纳入针对代理公司的报酬协议中。

拓宽广告人才发展之路

早上起床后就匆匆赶来听有关可转换债券和优先股的课程，紧接着便学习有关创新公司如何选择天使投资人的课程。听起来是不是像MBA课程？事实上，这是纽约代理商KBS＋内部的企业家培训项目。

名人们，请把创意工作还给我们

当下，求职似乎已经不再那么可怕，汇聚人气的娱乐业仿佛已经下定决心抢占原本稀有的营销活动盛典的半壁江山。名人变身品牌专家的例子屡见不鲜，近期贾斯汀·汀布莱克被卡拉威高尔夫公司（Callaway Golf）任命为创意总监。

面对高压，我们该责怪谁？

如果我们在营销部门的额头放上一个温度计，水银柱上升的速度绝对比你脱口而出ROI投资回报率的速度还快。 首席营销官和其他与公司的广告宣传工作相关的人员都面临着更高的期望和更大的责任，日益加重的负担使公司对其广告方面的失败更是颇多微词，常常公开指责代理公司。

广告公司Enfatico走错了哪一步？教训何在？

成立于一年多前,隶属于WPP集团的Enfatico广告公司最近被并入电扬广告旗下。Enfatico是个尝试新型模式的广告公司，只服务单一大型客户——戴尔电脑：但经济危机的影响终止了选一尝试，Enfatice公司为什么会失败？这种为单一客户服务的广告公司模式是行不通的吗？

在企业内部设立广告部门的优与劣

美国最大的就业网站Career Builder最近宣布要取消与广告公司的合作．转而在公司内部设立广告部门，这一消息引起了广告圈里众多人的关注。我们可能以为CareerBuilder只是一个极端的案例．毕竟．在经济衰退和广泛削减广告预算的压力下．很少有广告主打算自设广告部门做宣传。

你是我们寻找的目标吗？

广告圈的就业岗位虽不像几年前那样缩水严重，但绝大部分客户严格控制营销预算，代理公司精简员工的现象仍然存在，对广告人才来说，市场就业仍然吃紧。

WPP如何应对阳狮、宏盟合并

早在阳狮和宏盟宣布合并前，wPP集团CEO Martin Sorrell已开始策划下一步行动。他紧急召集资深代理高管开展“冲突分析”，想要弄清哪些客户会因阳狮和宏盟的合并而受影响。