HR新鲜人的风暴之旅(二)

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR,被公司提名接任中国区的HR Coordinator后,他的惶惑感促使他进行了一系列的追问,这是一场风暴式的旅行,很多各行各业的专家加入到了谈话本刊上期刊登了本文的第一部分,寻找HR气度《第一篇》角色的瓶颈主要观点:观点一:观点一:HR拥有管理的“整体观”,就应该从掌握谈话的艺术开始观点二:缺乏管理的整体观。

HR 新鲜人的风暴之旅

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR,被公司提名接任中国区的HR Coordinator后,他的惶惑感促使他进行了一系列的追问。这是一场风暴式的旅行,很多各行各业的专家加入到了谈话,HR、企业老总、工程和功能性建筑专家、成功的商业策划人,甚至还有艺术学院的古典吉他老师。在他发现:1．社会现状不是一个有利于人力资源实现充分发展的大环境; 2．以统一、融合为主题的传统管理思路,在一个求个性、求异化的内心需求的环境下,矛盾加深。问题把他带到了中国的现实层面上,他开始了“旁观者”式的思考,对组织、人和二者关系的研究成了这个新鲜人的最终问题。本刊将把Schwan在新鲜之旅当中形成的一套比较体系化的观点,渐次呈现给读者。

HR新鲜人的风暴之旅(三)

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR,被公司提名接任中国区的HR Coordinator后,他的惶惑感促使他进行了一系列的谈话,这是一场风暴式的旅行,很多各行各业的专家加入到了谈话。本文是谈话风暴的第三篇。