为什么我仍然对印度抱有信心

在过去的3年里，我去了印度二十几次，经常在印度的各大城市街头徘徊，到消费者家中访问，在农村考察，也会坐在数十亿美元建起的印度总部，和印度合作伙伴开商务会议。

如何找到并杀死“僵尸项目”

“你将永远找不到他们。”一家有数十亿美元资产的IT公司高级领导人说。 “他们”指的是“僵尸项目”：就是影响企业创新的头号敌人,这是全球企业的难题之一。之所以说是僵尸项目,主要有几个原因,比如这些项目不能实现预期目标,但是仍然在运作,吞噬了企业资源,又完全没有希望让企业在战略和盈利上获得收益。

亚洲三大创新趋势

我最近参加了在新加坡举行的一次研讨会议。这次会议由经济学人企业网络组织（Economist Corporate Network）发起。

新创立企业迅速成长谬论

对于新创立的企业而言，一开始是以追求盈利为目标，还是以追求成长为目标？倡导后者的人必然会举出Turnblr公司的例子-该公司由一个高中生辍学创立，

如何在市场上测试产品

＂我们现在应该做些什么？＂负责新增长业务的执行负责人问。 这是一场研讨会,针对的议题是如何在一些人口密集的新兴城市市场,为公寓居住者提供一种新型健康服务,这时会议已接近尾声。

关于创新:最糟的四个杀手

现在有哪家企业不在颂扬创新精神？然而，如果像大家说的“都把创新看得如此重要”．为什么许多企业仍遇到创新问题？

先赚钱还是先学习

在艰难的经济环境中，新兴的Web2．0企业是应该优先考虑财务业绩呢，还是优先考虑用户数量的增长？