组织变革:推广敏捷转型的挑战

许多公司倾向从试点项目开始实施敏捷工作方式,但这会在后续扩大到更广泛的组织时面临极大挑战。通过从组织架构模式、合作模式、HR流程、软件工具/技术工作流程、关键绩效指标五个方面,设计最佳敏捷工作模型(AWM)是一种转型方法。

组织变革:敏捷转型的价值

领导团队正在应用“敏捷”解决企业的三个关键问题——即,加快产品上市速度、解决组织复杂性、开展技术革命,以推动组织变革。敏捷转型属于战略层面而非战术层面的尝试。若要成功实现敏捷转型,企业需要提高对不同的方法和风险的认识,改变思维方式,还需要内部的核心力量的推动和支持。