强化网点管理,确保本质安全

报道中国石化浙江石油分公司强化网点安全管理的具体做法:层层分解落实安全指标,完善管理制度;规范网点建设,加大网点投入;识别网点危害,控制重大风险;做好应急预案,提高处置突发事故的快速反应和实战应变能力;加强安全督查,实施定位分类,降低网点管理风险;强化“三基”工作,提升网点管理水平,确保本质安全。

注重实效,重在突破,稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。

全员参与未遂事故报告,营造平安浙江石油

2006年在中国石化集团公司和中国石化销售公司的正确领导下，在中国石化集团公司安环局的直接指导下，中国石化浙江石油分公司通过全面推进HSE管理，按照总部“严细实恒”的要求，继续在“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”上下功夫。进一步理顺管理体制，加强监督、控制风险、强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的高温和百年一遇的强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。

康桥油库节水节电工作情况介绍

介绍了中国石化浙江石油分公司康桥油库节水节电工作的经验和所取得的显著成果,2005年水电费支出比2004年同期下降了15%。其做法是:加强宣传,积极引导;建章立制,强化考核;明确控制点,采取有效的控制措施。