再见!班加罗尔；下一站——马尼拉

在过去10年中，美国人打出的客户服务专线十有八九是由印度人接听的，而如今接听这些电话的更有可能是菲律宾人。虽然菲律宾的呼叫中心产业起步较晚，但是得益于政府的大力支持，以及数量充足、英语流利的大学生资源，再加上运营商们的分散化经营战略，菲律宾呼叫中心产业的总收入现已超过了印度。

外包工作回流

俄亥俄州州长特德·斯特里克兰（Ted Strickland）坦承自己“有点恐高”。那为什么还要爬上移动升降台被送到离地40英尺的高空呢？还不足为了向塔塔咨询服务公司（Tala Consultancy Services）的高管们展示一个面积19．6万平方英尺的工业同区的全貌。塔塔咨询服务有限公司是印度最大的科技企业，也是塔塔集团（Tara Group）各企业中的佼佼者。为了吸引该公司到工业园区落户，斯特里克兰承诺给予其1900万美元的税收减免，并邀请塔塔咨询公司的一行人员到州长官邸享受州政府的宴请。

印度商界发现了水草丰美的牧场——非洲

在过去1年半的时间内．印度亿万富翁拉维·普雅（Ravi Ruia）频频光顾非洲．至少每月一次。他对莫桑比克的几个煤矿、肯尼亚一个炼油厂以及南非一个客服中心分别进行了投资．而且很快可能会在尼日利亚拥有一家发电厂。“如今的非洲与15年前的印度极为相似，”印度Essar集团非洲营运部门主管弗德赫斯·库瓦迪亚（Firdhose Coovadia）表示．“我们不能错失良机。”Essar集团是一家资产高达150亿美元的企业集团．

印度公司利用萧条期做大做强

在Infosvs技术有限公司位于班加罗尔远郊的园区中走走，你丝毫感觉不到外包行业正在经历的低迷。许多大巴在不停地卸下数以百计的年轻工程师，他们中有人甚至未满21岁。人行道上满是20多岁的年轻人，他们的背包中鼓鼓囊囊地塞着手提电脑，24／b时营业的小餐馆里人满为患。

Nano对印度意味着什么？

32岁的拉贾什·墨西长相清秀而帅气，为了和自己梦想中的汽车的初次会面，他特意剪了头发，换上新衬衫，准备了一沓钞票。这位来自居民收入不高的新德里郊区加兹阿巴德的年轻人起了个大早，打电话给他工作的餐厅老板请了病假，然后驾着自己的摩托车行驶了半小时，赶到南德里的一家汽车经销店。在那儿，他排到同来的Nano粉丝队伍中，拼命伸长着脖子往里看。

打造印度人想要的手机

Micromax价格低廉的手机抢占了当地的市场份额 “其他人都不屑”提供使用时间更长的电池 2007年一个炎热夏日的午后，印度一家小型付费电话公司Micromax的高管注意到了一个新奇的景象。

Nano减速 Tata遇阻

印度Tata集团标价2500美元的Nano轿车曾引来一片赞叹。