创建可持续发展统一战线

在企业可持续发展方面,我们面临着一个很大的挑战,即现在的企业内部是否具备管理企业经营活动影响的能力？企业有能力将全球和地区的可持续发展挑战转化为成长机遇吗？我们准备好了吗？我们有能力为这种智慧型、可持续以及包容性的增长提供其需要的管理、创新和解决方案吗？特别是在欧洲经济危机时期,企业是否有能力主导可持续发展显得尤为重要。而业界对于这些问题的回应呈现出了一个典型的＂悲观主义＂或＂乐观主义＂的态度。

拨开那缭绕CSR的层层云雾

托马斯＆#183;奥斯堡近期撰写了“CSR走到哪一步了？它是可持续性和所有的一切？”一文（译者注：即“CSR已死”,详见2015年第4期本刊）。我很赞同奥斯堡的观点,他质疑了CSR概念本身逐渐“消褪”至2.0、3.0的提法。我最近也写了一篇题为“CSR如何升级至共享价值”的文章。通常情况下,这些零散的观点无视最新的CSR进展,转而呼吁标新立异的视角。我必须得说,看到这样的论断,有点不大自然,毕竟我还领导着一家名为“CSR Europe”的机构。

实现可持续发展目标,打造更具包容性的全球化

过去几十年中,欧洲经历了翻天覆地的变化。欧洲大陆是工业革命和全球贸易第一次浪潮的中心,随着欧洲社会的福利体系逐渐完善,欧洲人民获益良多。然而,本世纪之初,人们愈发清晰地认识到这种发展模式所带来的诸多限制和外部性问题:气候变化,日益严重的不平等问题,地缘政治的不安全性,资源匮乏,民粹主义等。这些都是亟需认真对待和解决的问题。SDGs成为沟通语言2017年。

多利益相关方参与 提升供应链可持续性

谈到不同行业的企业社会责任，这里并不存在“一刀切”的模式，每一家企业都有自己的出发点以及所要应对的挑战。在特定环境或供应链议题中运作良好的解决方案，将其放在另一种情境里则不一定有效。尽管如此，从已经采取负责任商业行动的企业那里，我们仍然可以学到不少，并获得很多的灵感或启发。

欧洲企业社会责任的5个主要趋势

欧洲企业社会责任有五个主要趋势。包括2030年可持续发展目标、对于透明性的关注、对于环境议题的关注、包容性的全球化发展、新的供应链政策等方面。第一个是关于2030年可持续发展目标,我们有三个非常重要的关于可持续发展的倡议：首先,建立多利益相关方参与的平台,探讨未来欧盟可持续发展的目标和规划。我们要打破单打独斗的局面,要让政策落地、环境友好,让各个行业都能参与进来,共同实现可持续发展目标。