领导消极情绪展现对下属日常工作重塑的影响机理

如何激发员工进行日常工作重塑,帮助企业实现持续的微创新,成为管理实践中的重要议题。本文以领导者消极情绪展现为切入点,基于情绪信息理论,探索性地提出“情感反应”和“认知驱动”的双元路径模型,试图厘清领导者消极情绪展现对下属日常工作重塑的影响机理。基于所收集的1097份日常数据,发现了以下结论:(1)领导者消极情绪展现对状态自尊具有负向预测作用,状态自尊对日常工作重塑具有正向预测作用,状态自尊中介领导者消极情绪展现和下属日常工作重塑的关系。(2)领导者消极情绪展现对下属认知动机具有正向预测作用,下属认知动机对工作重塑具有正向预测作用,下属认知动机中介领导者消极情绪展现和日常工作重塑的关系。(3)领导-成员交换关系调节领导者消极情绪展现与下属状态自尊/下属认知动机之间的关系。(4)领导-成员交换关系调节状态自尊/认知动机对领导者消极情绪展现和下属日常工作重塑之间的中介作用。最后,研究结论的理论和实践意义分别得到了讨论。

工作反刍视角下职场负面八卦对目标员工工作重塑行为的双元影响路径

基于压力认知激活理论构建了职场负面八卦对八卦目标员工工作重塑行为的双元影响路径,并通过对395个样本的三阶段时滞研究,检验了以下结论:(1)职场负面八卦正向影响八卦目标员工的情感反刍,情感反刍负向影响八卦目标员工的工作重塑行为,情感反刍在职场负面八卦与工作重塑行为之间起中介作用;(2)职场负面八卦正向影响八卦目标员工的问题解决沉思,问题解决沉思正向影响八卦目标员工的工作重塑行为,问题解决沉思在职场负面八卦与工作重塑行为之间起中介作用;(3)职场负面八卦和情感反刍之间的关系受到自我监控能力的负向调节,职场负面八卦和问题解决沉思之间的关系受到自我监控能力的正向调节;(4)自我监控能力调节情感反刍/问题解决沉思在职场负面八卦与工作重塑行为之间的中介作用。