“战略投资者”何以成功？

尽管合作双方的相互理解在日益加深，但并不是所有的合资银行参与者都对各自的战略目标进行了明确的规划;

如何让IT投资带来真正的商业价值

要在销售和渠道、产品和营销，财务管理和人力资源程序方面树立竞争力都要大量依靠IT。但中国目前的实践总体落后于成功的国际企业。BCG的一些研究清楚地表明，许多IT项目的失败、成本超支或延误交付产生于管理缺陷而不是技术缺陷。我们认为企业可以运用六大杠杆来确保IT系统的投资能带来可持续的和切实的商业价值。