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摆脱决策偏见
1
作者
Philip Meissner
torsten wulf
Olivier Sibony
《董事会》
2015年第7期86-87,共2页
好的领导者,即便是伟大的人物都会做出或多或少的糟糕决策,更不用说中庸的高管了。那么,是否存在决策的无形天敌,如何识别并走出天敌的魅影错误决策有25%是运气太差或时机不对,剩下的75%都是拜两样东西所赐:先入为主、过度自信。...
好的领导者,即便是伟大的人物都会做出或多或少的糟糕决策,更不用说中庸的高管了。那么,是否存在决策的无形天敌,如何识别并走出天敌的魅影错误决策有25%是运气太差或时机不对,剩下的75%都是拜两样东西所赐:先入为主、过度自信。完全不带偏见的决策确实存在,但对一般的高管而言,要做到这一点并不容易。那么,如何才能知道自己的决策出了问题,且需要外界干预?行动中的偏见大企业的决策中普遍存在着两种特殊的偏见,一是先入为主,二是过度自信。
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关键词
决策
偏见
先入为主
过度自信
领导者
大企业
高管
天敌
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题名
摆脱决策偏见
1
作者
Philip Meissner
torsten wulf
Olivier Sibony
出处
《董事会》
2015年第7期86-87,共2页
文摘
好的领导者,即便是伟大的人物都会做出或多或少的糟糕决策,更不用说中庸的高管了。那么,是否存在决策的无形天敌,如何识别并走出天敌的魅影错误决策有25%是运气太差或时机不对,剩下的75%都是拜两样东西所赐:先入为主、过度自信。完全不带偏见的决策确实存在,但对一般的高管而言,要做到这一点并不容易。那么,如何才能知道自己的决策出了问题,且需要外界干预?行动中的偏见大企业的决策中普遍存在着两种特殊的偏见,一是先入为主,二是过度自信。
关键词
决策
偏见
先入为主
过度自信
领导者
大企业
高管
天敌
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
摆脱决策偏见
Philip Meissner
torsten wulf
Olivier Sibony
《董事会》
2015
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