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摆脱决策偏见
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作者 Philip Meissner torsten wulf Olivier Sibony 《董事会》 2015年第7期86-87,共2页
好的领导者,即便是伟大的人物都会做出或多或少的糟糕决策,更不用说中庸的高管了。那么,是否存在决策的无形天敌,如何识别并走出天敌的魅影错误决策有25%是运气太差或时机不对,剩下的75%都是拜两样东西所赐:先入为主、过度自信。... 好的领导者,即便是伟大的人物都会做出或多或少的糟糕决策,更不用说中庸的高管了。那么,是否存在决策的无形天敌,如何识别并走出天敌的魅影错误决策有25%是运气太差或时机不对,剩下的75%都是拜两样东西所赐:先入为主、过度自信。完全不带偏见的决策确实存在,但对一般的高管而言,要做到这一点并不容易。那么,如何才能知道自己的决策出了问题,且需要外界干预?行动中的偏见大企业的决策中普遍存在着两种特殊的偏见,一是先入为主,二是过度自信。 展开更多
关键词 决策 偏见 先入为主 过度自信 领导者 大企业 高管 天敌
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