现代IT企业活动中项目和过程方法的融合

如今在现代企业中存在着两个流行的观点：项目作为业务运营的主要形式，项目作为企业变革的实现形式。相应地，企业可以划分为项目导向型的（核心业务以客户项目形式运营）和非项目导向型的（把项目主要作为内部发展的工具）。然而这种划分是相对临时的，因为为了提高运营的效率，企业将自然地想到用项目代替日常流程（不幸的是经常在人为的方式下）。反之一样，为提高项目的效率，企业想到他们的项目是一个常规的、重复的过程，可以被标准化，尽管每个单独的项目有自身独特的目标和环境。本文着眼于分析在IT企业的组织中流程和项目方法的结合的机会和融合的实践方法。