领导能力建设：战略制定的起点

很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力,将领导能力作为战略起点的公司就更少。忽视这一点。

如何处理好首席执行官更迭期

这种时候,人们最愿意听,最愿意学,最愿意采取行动。这段时间仿佛是个蜜月期,这对新领导来说是很有利的,这也是奠定基石的时期,在这个基础上,首席执行官将建立自己的传统。

领导队伍:战略的起点

战略不会平白无故地成功,在赢得重大机遇和切实实现潜力之间,领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距,寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是,公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起,并仔细根据领导情况提供以合适的机会。