中小企业的生产控制系统

在生产时间全面管理的基础上建立了生产控制系统；它使整个企业运行不必再依靠“自上而下”的行政命令而一直处于连续改进过程。在这种新型的时间管理系统中采用了标准时间，它易于确定，且对企业全体员工都是透明的。为确定迄今通用的生产效率激励系统所必需的工时定额所花费的巨大开支特大大地减少。那些可持续地提高生产效率的“精益生产”的概念能顺利地融入现有的企业管理组织中。

“生产时间利用”项目的初步成果应用─—面向市场的时间经济和报酬体系

在“生产时间利用”研究项目中，人们开发并通过试验确定了一种新型的时间经济方法。该方法比在地区劳资协定中进行调节的、用以确定时间的传统方法更为简便灵活。从理论和实际的比较中可以得出生产时间比例（PQ）系统的特征数[1]。这些特征数适用于采用浮动时间调节的激励报酬体系。

PPS──适合中小型企业的面向生产率的奖励制度

在国际上处于领先地位的位于德国Nagold的经验丰富的Hafele有限公司，已在它的国内工厂废除了计件工资制，并逐步引入一种新的工作绩效激励机制，面向生产率的奖励制度（PPS），通过在短期内可达到的绩效的提高，保证了企业的利益，正如支持从事生产的训练有素的员工的要求一样。这种新的工资制度要求更高的个人责任心，并为精益生产方法创造了前提条件。