亚马逊沉浮之道:从竞争转向创造

一直以来,零售商们更多关注如何彼此竞争,而忘记了开拓创造的力量。可以说,是亚马逊加速了传统零售商的失败,但坟墓是他们早早为自己挖好的为什么在市场发展中,彼此依存的无间断创造与瓦解旧模式同样重要？如何改变自己、团队以及企业,以自信的心态参与市场创造？如果一位管理者不了解其中关系,恐怕很难明智地在市场竞争中搏杀出一条生路。从蓝海战略转型看亚马逊的生存、发展与壮大,或许能获取一些启发。

创新不必颠覆!

国际旅行的时代始于19世纪中期,当时正值跨大西洋远洋航运的黄金时代。英国企业冠达公司(Cunard)是该行业的领头羊,在20世纪初将数百万移民从欧洲运送到美国。到第二次世界大战结束时,它已成为最大的一家大西洋客运公司,经营着12艘通往美国和加拿大的船只,在战后的头十年中占领了欣欣向荣的北大西洋旅行市场。

非颠覆式创新的力量

近年来,商界对于颠覆式创新趋之若鹜。颠覆式创新创造了新的市场,建立了新的商业模式,导致老牌竞争对手的崩塌。我们都喜欢数码相机在拍照、分享以及存储等方面的便捷与高效,于是柯达公司(Kodak)宣告破产,曾经无所不在的胶卷市场也就此消失。再比如,和传统出租车相比,优步(Uber)打车提供随叫随到的专享服务,大有取代前者之势。