直面灾难: 美国鉴于印度博帕尔毒气泄漏事件采取的化学品事故应对措施

20多年前，1984年12月3日的后半夜，一股充满甲基酸的毒云从印度博帕尔联合碳化物公司（Union Carbide）的工厂溢出，造成2000多人死亡，上万人受伤，该事件至今仍是世界上最严重的工业事故。4个月以后，该公司的一个经理向美国国会保证，类似博帕尔的事故不会发生在其位于西弗吉尼亚州研究所的同类工厂。但是数月后，

全球产品开发方兴未艾——PTC公司相信这一研发模式在中国会有巨大发展潜力

就在几年前，位于长春的一汽集团在设计新产品前向客户提交产品明细表时，使用的还是手工管理，仅仅准备工作就需要多人花费一到两周的时间，但是现在，这项工作只用数分钟就可以解决。

央企大管家：七年无怨无悔

2010年8月24日，在国务院国有资产监督管理委员会担任主任一职长达7年的李荣融正式卸任。一时间，有关其在任期间的功过是非之争见诸各大报端。李荣融在毫无预料的情况下成为各大媒体关注的中心。

价值驱动并购：稳健前行

今年8月，傅成玉辞去中国海洋石油总公司（简称“总公司”）旗下的中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）首席执行官一职，从2003年开始担任总公司总经理并兼任中海油有限公司董事长、首席执行官以来，傅成玉执掌这家中国最大的海上油气生产商已达7年。

从东方到西方：跨越文化鸿沟

作为中国最大的IT解决方案与服务提供商，东软集团在1991年成立之初就与日本阿尔派公司合作，自那以后，日本市场一直是东软在国际外包领域的重要市场，以至于在东软的海外市场收入中，有很大一部分是来自日本。然而在最近一年多的时间里，人们发现，这家总部位于沈阳的软件公司似乎调转方向，把更多的力量投向了欧洲市场。

大刀阔斧：整合巨型航母

2008年11月，中国航空工业第一集团公司和中国航空工业第二集团公司合并组成中国航空工业集团公司，将近两年时间里，总经理林左鸣的工作可以用两个字来概括：整合。但对于这位指挥着拥有近200家企事业单位、22家上市公司和40万员工的巨无霸掌舵人来说，他所做的一切又并非简单的“整合”二字所能一言以蔽之。

轰轰烈烈：打造全产业链

从2009年开始，人们越来越多地遭遇到中粮集团广告的连番“轰炸”，无论是搭乘地铁公交，还是看电视或是上网，中粮的“产业链好产品”总会与你不期而遇，旗下的各类品牌也悉数登场：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、五谷道场方便面……

创新求变：独占鳌头

刚刚于今年9月召开的百度世界2010大会上，百度公司创始人、首席执行官李彦宏高调推出百度全新的应用开放平台，宣称开放平台可以方便网民“即搜即用”。

为技术企业：缔造市场体系

作为华为技术有限公司的董事长，孙亚芳始终保持极度的低调，从各大媒体上，人们很难发现有关她直接接受采访的报道。尽管如此，这并不妨碍公众对于其在公司中的重要地位的认同。

“不是买卖，是联盟”：明基董事长更愿意把这次并购看作是一场合作

6月底．距离总部位于台北的明基电通股份有限公司宣布并购德国西门子手机业务20天之后，一场西门子中国公司手机部门裁员风波使人们的视线再度聚焦于这两家公司，从以往各个并购案例来看，人员的整合其实是整个并购能否成功的关键因素之一，正因为此．这次裁员引起了各方关注：明基高层则对媒体表示西门子此举不是明基的授意行为，西门子在去年手机部门出现亏损时，便有计划对人员结构进行调整，现在只是将计划付诸实施。

小卡片里找到大市场

作为智能卡行业的领头羊。

硫化氢：救命的毒气

硫化氢是一种具有臭鸡蛋气昧的致命毒气。但研究证实，它在人体内具有重要的生理功能。这一发现将催生治疗心脏病等多种疾病的新方法。