战略转型背景下组织身份构建与最优区分——基于企业“高端”再定位的多案例研究

组织身份作为组织核心、独特、持久的特征,其可塑性在战略转型中发挥着重要作用。本文以四家“高端”再定位的企业为研究对象,关注其在战略转型中如何通过新身份构建确立“最优区分”。研究表明,战略转型中的企业面临“双重最优区分压力”,从场域竞争的空间维度来看是与其他组织相比的相似性与差异性;从场域竞争的时间维度来看是与过去身份相比的相似性与差异性。企业继而采取两类身份工作开展身份构建:差异化集体类别宣称和合法化领导地位宣称。其中,新身份构建与场域环境密切相关,在高“双重最优区分”压力下,通过“空间维度属性增加”与“空间维度地位提升”的补偿协奏机制拓宽场域边界,实现最优区分;而在低“双重最优区分”压力下,利用“时间维度属性缩减”与“时间维度地位提升”的整合协奏机制重塑场域结构,实现最优区分。本文丰富了战略转型中企业利用身份构建来获取竞争优势的研究,拓宽了“最优区分”理论的适用范围,为企业在激烈竞争的市场环境下实现差异化定位、战略性延伸和创造新类别提供了指引。

组织场域、制度工作与产业变革——基于电动车产业的单案例研究

本研究追踪“制度工作”理论这一国际新制度组织理论的最新研究动向,以中国电动车行业为对象进行案例研究,探讨组织场域中的行动者如何影响制度,并揭示这一过程中行动者能动性相对于其场域地位变化而展示出的特点。研究结论凸显了行动者如何通过身份工作和实践工作这两种制度工作促进产业制度变革,以实现企业升级与产业升级的协同演化。具体而言,本文识别出组织场域变化前后的四种制度工作——创造性身份工作、挑战性实践工作、维护性身份工作和创造性实践工作,并通过模型构建展示了行动者随自身场域位置的变化,使用不同的制度工作来应对新场域动态的全过程。作为将制度工作引入本土语境的早期尝试,本研究在补充与修正制度创业理论基础上,对于十多年来国际新制度组织理论的能动性转向做了有益诠释。进一步地,本研究丰富了制度工作的内涵和维度,为制度工作与组织场域动态的关系提供了精细化理解,推动了本土战略管理领域“实践转向”向前发展。