应急作战中的修理件供应

80年代,卓有成就的商业性后勤部门均向减少库存量、缩短订货至交货时间发展。提高竞争力、加快库存物资流通并减少对库存品的投资,对有上述指导思想的公司来说是决定性的因素。但是,在同一时期,为了要改善战备水平,陆军必须迅猛增加修理件库存品的投资。实际上,1989年,在陆军的库存品中,上百万编号的零部件其峰值达到了189亿美元。