点子的成本是不是太高了？

就在不久前，创新还是商界必须处理的头等要务。如今研究与开发似乎更像是度假屋和新车，换言之，它们都是繁荣时期才能享受的奢侈品。“创新很容易就会成为众矢之的，”位于达特茅斯的塔克商学院的教授维杰伊·戈文达拉扬说，“研发资金显然会导致不确定的结果。公司不希望在困难时期遭遇失败。”

来自新兴市场的灵感

今年3月，通用电气医疗集团（GE Healthcare）开始在美国市场为其最新款心电图仪MAC800造势。这款电池供电的仪器应用了最新技术，仅重6镑．相当于目前市面上最小的心电图仪的一半。它的零售价格将仅仅定在2500美元，比类似产品的标价低了80％。但是MAC800心电图仪真正与众不同的是它的出处，这款仪器与通用电气医疗集团2008年专为印度和中国医生开发的机型基本同出一门。

打造有利可图的社会化网络

一般来说，构建社会化媒体很难取得明显的成效。像可口可乐和沃尔玛超市等商业巨头已经设立了网站让消费者分享心得和兴趣，但是相当数量的类似网站或是吸引不到足够的访问者形成真正的交流社区、或是受到评论家的猛烈抨击，例如沃尔玛开设的schoolyourway．walmart．com在运营3个月后便于2006年黯然关闭。

用现实生活体验《真实世界》

这听起来更像是一出真人秀，而不是一项理性的战略。去年，百思买（Best Buy）挑选了一批20来岁、30岁出头的销售人员组成4个团队，并把这些相互陌生的人安排在洛杉矶一所公寓里共同居住了10个星期。按照日程，他们除了享受海滩的闲适时光之外，还要拿出能让这家电子零售商实现快速廉价量产的商业创意。

让惠普紧追潮流

在位于加利福尼亚州帕洛阿尔托市的惠普公司综合办公大楼里，精心保留着公司创始人威廉·休利特和戴维·帕卡德曾经使用过的办公室，在其下方的地下室里有一个洞穴般的房间，看上去像一个乱糟糟的初创公司的办公室，到处摆满了桌子和椅子，一个巨大的临时摆放的屏幕占据了整个一面墙，连墙角都围在了里面。惠普公司用于演示的投影仪码放了一排，将巨大的电视游戏的影像投放在墙上，真人般大小的画面是如此清晰逼真，以至于你感觉差不多可以走进去参与到“疯狂橄榄球”的比赛或是“Halo 3”的战斗．之中。

雅虎公司新鲜出炉的创新孵化器

在硅谷，雅虎的官僚化和创新缓慢是出了名的，特别是与竞争对手Google相比。为了给自己注入初创公司特有的活力，雅虎去年底设立了名为Brickhouse的站外孵化器，目的是缩短将新的经营思路推向市场的时间。萨利姆·伊斯梅尔说：“我们的目标就是找到新思路并加以完善，同时保证让高层管理人员尽快看到它。”

为服装设计申请专利

在jcpenney.com网站上，制鞋设计师斯图尔特·韦茨曼看到一双带扣平跟鞋与自己设计的一款几乎一模一样，但前者标价45．99美元，而后者则为215美元，此时他作出的反应与越来越多的设计师一样：打官司。

向奥运取经

从通用电气、雀巢到手表生产商欧米茄。

耐克低调推行环保

耐克推出的新款Air Jordan运动鞋的鞋底与老款耐克运动鞋完全一样。但是公司并没有把它当作环保产品来销售，因为这可能不利于公司的发展。