欧洲的管理Management in Europe很难对欧洲的管理做一般性的论述,因为,虽然在20世纪下半叶,欧洲变得更为一体化,不同国家之间仍然存在不同之处。尽管如此,一般性的概述还是有价值的,特别是把欧洲的管理和美国、日本的管理做比较的时候...欧洲的管理Management in Europe很难对欧洲的管理做一般性的论述,因为,虽然在20世纪下半叶,欧洲变得更为一体化,不同国家之间仍然存在不同之处。尽管如此,一般性的概述还是有价值的,特别是把欧洲的管理和美国、日本的管理做比较的时候更是如此。同日本相比,欧洲的管理更个人化,更注重满足公司和个人的需要,而不是国家的需要。所以,欧洲人很少压抑自己的观点,它们更喜欢大声说出自己不满。欧洲人的商业观点是,经济成功意味着公民财富和福利水平的提高,而不是国家的光荣。至少与日本相比,欧洲的管理过程倾向于反映个人的行为和决策而不是集体主义的。在企业利益与政府利益之间,有着明显的界限,欧洲企业个性鲜明。有自己的特点,并强烈地区别于政府部门。按同样的原则,工会也是基于个人利益的集合。展开更多
文摘欧洲的管理Management in Europe很难对欧洲的管理做一般性的论述,因为,虽然在20世纪下半叶,欧洲变得更为一体化,不同国家之间仍然存在不同之处。尽管如此,一般性的概述还是有价值的,特别是把欧洲的管理和美国、日本的管理做比较的时候更是如此。同日本相比,欧洲的管理更个人化,更注重满足公司和个人的需要,而不是国家的需要。所以,欧洲人很少压抑自己的观点,它们更喜欢大声说出自己不满。欧洲人的商业观点是,经济成功意味着公民财富和福利水平的提高,而不是国家的光荣。至少与日本相比,欧洲的管理过程倾向于反映个人的行为和决策而不是集体主义的。在企业利益与政府利益之间,有着明显的界限,欧洲企业个性鲜明。有自己的特点,并强烈地区别于政府部门。按同样的原则,工会也是基于个人利益的集合。
