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个案研究:一次失败的医院并购
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作者 Jaan sidorov +1 位作者 张本良 孟璞 《中国卫生产业》 2004年第7期84-86,共3页
1999年11月,Hershey医疗中心(HMC:Hershey Medical Center)与Geisinger健康系统(Geisinger:Geisinger Health System)宣布他们之间的并购失败.前车之鉴,后事之师.通过这次失败,我们应该注意到以下四个在医疗机构并购中须加以重视的因素:
关键词 个案研究 医院并购 并购失败 公司制管理 并购原因 组织结构
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