找一个支点，撬动奥运——大处着眼 顺势而动

当北京将奥运的旗帜转交给伦敦，很多国际品牌也将随之备战伦敦的奥运营销。所以，即使北京奥运会结束了，中国企业对于奥运的思考却不能停止，在零点研究咨询集团董事长袁岳看来，虽然中国汽车自主品牌没有赞助北京奥运会有一点遗憾，但是如果中国汽车企业没有好好地思考那些赞助企业是如何运营此次奥运营销的话，那才是真正的遗憾。中国的服装企业又何尝不是如此，对于它们来说，北京奥运会提供的思考机会大于实践机会。

标准与市场

“曾经，专业市场为中国纺织服装行业的发展出了大力气。但是现在．专业市场越来越多．重复建设、不正当竞争等问题却也屡见不鲜。专业市场的量上来了，质却还停滞不前。大多数专业市场的影响力只限于很小的一个地理范围，能在全国范围内产生影响的专业市场少之又少。如此的小打小闹．一方面无法支撑专业市场的发展，另方面使得业内外及消费者对专业市场的偏见越来越深。很多人认为，专业市场就是卖低档货的地方，其实不然。真正的专业市场，是为有实力的企业、包括品牌企业的流通和形象宣传服务的，为生产企业与商贸。DIL通企业的沟通和交易提供场所。所以．规范专业市场的问题就显得很迫切。”采访中．中国纺织品商业协会彭桂福会长的焦急之情溢于言表。

无江西人不成市场

当中西部多以成本和资源作为承接东部服装产业转移的最大卖点时，江西的地理优势异彩闪现；当完善产业配套的目光都聚焦于企业时，江西服装想到了引进市场；当对大企业、大品牌的招商引资成为一道坎时，江西的“无中生有”取得了阶段性胜利……

别样CEO

说起CEO，似乎不会有人陌生。但是．此CEO（首席情感官，Chief Emotional Officer）非彼CEO（首席执行官．Chief Executive Officer）。当企业用人时．已经不仅仅考量一个人的智商．更会测算他的情商；我们对于企业的评判标准．也绝不仅仅限于财务报表．情感管理的好与坏也会变得越来越重要。尤其对于家族企业而言。

没有Joyce的JOYCE

Joyce．一个中国人的英文名字：JOYCE．一个在国际时尚界举足轻重的中国品牌。上世纪90年代时．《国际先驱导报》时尚评论员苏西·曼基斯（Suzy Menkes）就曾指出：“Joyce是不可替代的。”于是，2007年末．Joyce Ma（马郭志清）和她的丈夫、女儿的集体退休．成了国内国际时尚界的热门话题。当然，也有评论员将它列为2008年的一大看点。因为．只有到了2008年，我们才能真正看到．没有Joyce（马郭志清）的JOYCE（品牌店）会是什么样子？

来点实的

看着越来越多的品牌推出与奥运相关的产品，谁想让产品说话？谁能让产品说话？问别人，更是在问自己。

时装复兴

一切历史都是当代史。复兴曾经辉煌的服装品牌，需要挖掘历史价值，更需要当代演绎；需要设计师的神来之笔，更需要成熟的市场计划。

全球最大的250个家族企业

当信息泛滥与信息饥渴矛盾地共存于当今时代时，排行榜成为了一种高效的传播工具。在家族企业领域，美国《家族企业》杂志推出的《全球最大的250家家族企业》和《全球最古老的100家家族企业》排行榜颇有些价值，国内不少媒体对此都有引用。为了给企业一个更全面、清晰的认识，也为了给企业以沉思和动力，对这两个排行榜我们专门辟出了专版。

It Bag两要两不要

it bag的辉煌．离不开制造者们对包的特性把握、挖掘和高明的市场推广手段；it bag的走低．也只能说是制造者们的不当操作的结果。正所谓“成也萧何败也萧何”。

香奈儿背话的家族

“我们是一个很谨慎的家族．（对香奈儿）我们从来不说什么。香奈儿是关于可可·夏奈尔的，是关于卡尔的，是关于每一个在香奈儿工作、创作的人的．而不是关于维德摩尔家族的。”

公平计划

公平，已经不仅是个社会问题，也是个商业问题。对于这个问题，家族企业要想的已经不是要不要公平，而是怎样公平。