医院供应室规范化管理思考

医疗新技术的不断创新,临床医疗工作的发展完善,中心供应已成为供应室的趋势,这对医院供应室工作提出了更高的要求,本文仅就现代条件下医院中心供应室硬软件规范化管理进行思考,更好地发挥专业角色的效能,提高为临床、为病人服务的质量.1

搞好医院设备维修工作的体会

随着现代医学科技的迅猛发展和不断应用，医院的医疗设备日异增多，并且越来越向高、精、尖、自动化、智能化等方面发展。保证设备的正常运行，不仅为病人及时解除疾苦，而且也为医院节省大量开支，充分做到保障有力。本文就如何搞好医疗设备的维修工作谈几点体会：……

GL医用降温床的正确使用与维护

GL医用降温床是上海金利湾科技公司在学习和研究国际国内先进技术的基础上，在上海高校专家教授的指导下，以及上海长海医院、长征医院、广州军区武汉总医院等各大医院的配合下，针对长期以来临床上对高热患者采用冷水擦浴、酒精擦浴、冰盐水灌肠，冰袋和化学降温诸多不便，效果不佳等弊端，经长期反复试验而研制的用于降低并控制人体温度为目的的医用设备。……

PERFOMA超霸型高解析声像仪测量系统的检修

该仪器是德国奔驰公司1990年代的产品,其性能优良,图像质量好,分辨率高,可直接将有价值的病灶图像存入机内硬盘或软盘上.但此仪器声像仪测量系统常出故障,使医疗工作的正常开展受到影响.现就检修该故障的经验介绍如下:

医疗设备故障规律分析

医疗设备从购入开箱起,就开始了它的故障历程.按故障发生的时期可分为早期故障、使用期故障和损耗期故障.早期故障指购机后约三个月的时间范围,故障原因一般是原发性的,多属于产品设计和工艺质量的问题,这段时间也正是厂家所承担的保修期.

做好医院装备管理工作的几点体会

我院是香港四个军事重建项目之一，总部、军区、港府为其配备了大量先进的现代化设备，这些设备除固定的屋宇设施之外，绝大部分为后勤装备。 医院后勤装备具有数量多、新设备多、价值高、科技含量高、以医疗设备为主、以进口设备为主、配置分散、管理、使用人员流动性大等特点。针对这些特点，在管理上我们以医疗装备为重点，以管理者、使用者为中心，以提高装备使用效益为目的，具体注重了以下几方面的管理：1 加强装备管理力度，建立健全有关组织 管好用好后勤装备是开展好以医疗为中心的各项工作的前提，院党委经常把后勤装备的管理纳入议事日程，并把它作为医院工作的一项大事来抓。成立了以副院长为组长，各业务部分管人员参加的后勤装备管理小组，负责对全院后勤装备的管理进行指导和检查。对医疗装备我们还专门成立了器械管理委员会，主要对医疗装备的订购、配置、管理、维修等进行计划、部署、协调、检查。其它装备则以各业务线负责人为首成立了管理小组，负责对所属装备的使用、管理、维修和检查。除此之外，有关领导还在各种场合对全院官兵和住院伤病员进行管装爱装教育，增强了大家管装、爱装意识。