P-A-C理论视域下个体文化自信心的表征及培养路径

P-A-C理论"交互"的基点和特征,使得它不仅适用于人际交往的分析和研究,也可以推延到其他形式的交互活动中,因此,以P-A-C理论的基本单位和核心要素为基点,分析P-A-C人格自我状态在个体文化自信心上的体现,构建P-A-C民族文化品格理论,探究其发生及作用机制,有利于澄清民族文化自信心的类属,寻找到培养民族文化自信心的有效路径。

2023新春寄语

一年之计在于春,春为“元”,“元为大为仁”代表春天。《易·乾》:“大哉乾元,万物资始,乃统天”。这里的乾元,就是乾之元,乾是天。元,代表春天万物资始。春天万物复苏,开始生长,有朝气蓬勃“生生之德”。《易经》首卦是乾卦,乾卦“卦辞”曰:“乾道变化……首出庶物,万国咸宁”。说的是冬去春来,贞下起元,万物又被“乾元”重新创造,开始新一轮的循环。故,值2023年新春之际,寄语管理者和管理学者效法天道之健,当知黾勉从事,勤行善法,得万方百姓和顺安宁。

HACCP标准对食品监管理念的启示

介绍了HACCP体系的含义和内容,指出HACCP标准对我国食品监管理念的启示为应区分食品安全与食品质量的概念,科学对待指标与标准的关系;应区分农产品与加工食品,正确处理分段管理与分类管理的关系;应由事后处置转向事前防范,由结果检测转向过程控制。

析C理论的哲学基础

本文从C理论的市场价值 ,阴阳五行构成了完整的形象宇宙体系 ,五行理论具有极大的包容性三个方面探析C理论的哲学基础 。

浅谈医院档案信息化管理建设

本文研究了医疗机构档案信息化管理实施的要点及其核心步骤。伴随着信息时代的启蒙,医院档案管理紧迫地需要变革提升,以适应不断扩大的信息化需求。论述了医务机构档案信息化管理的背景和价值,强调信息化管理在提高医护服务效能、确保医疗安全性、增进医学品质方面起到关键作用。然后,主要解析了落实医院档案电子管理建设的核心阶段性任务,这包括选择信任度高的信息系统、标准化数据处理、保证安全和秘密等层面。通过实际情况分析,在解释清楚医院档案数字化管理投入的风险与对策之间,在为健康资源所储存资料中进行移植转向现代物联网取得一些经验教训并提供参考。

东西部协作和对口支援人力资源管理存在的问题与对策

东西部协作和对口支援,即东部发达省市与西部贫困地区建立一对一、一对多结对帮扶,开展扶贫协同工作,是实现发达地区带领贫困地区、贫困人口共同富裕目标的一项制度性安排。东西部协作和对口支援工作涵盖了多方面领域,包括了资金支持、教育帮扶、医疗卫生支持、劳务协作、就业帮扶、技能培训、基础建设、专技人才派遣等全方位、多层次的工作开展。涉及到各个领域工作人员的绩效管理、培训与开发管理、待遇管理、奖惩管理等人力资源管理。东西部协作和对口支援工作是“十四五”时期推进乡村振兴事业快速发展的重要举措之一,在脱贫攻坚成果巩固与乡村振兴有效衔接5年过渡期内发挥了不可替代的作用,需各级政府部门、行业部门、乡镇政府等机关工作人员,协同协作两地各领域专业技术人员、脱贫人口、企业人员、人民群众等协同工作。 本文通过对东西部协作和对口支援工作的管理,对其在工作开展中各级部门人才的选用、开展与两地协作工作有关的干部人才及专业技术人员培训、加强互派干部及本地参与协作工作干部的日常考核与奖惩、处理干部之间关系等与人力资源相关的各项工作进行了讨论,为更好发挥人才的主动性贡献了新思路,也为开展东西部协作相关工作建立两地互利共赢的长效机制提供了参考,促进两地协作更好发展。

关于企业人力资源招聘与合理配置的研究

人力资源管理作为现代企业经营管理活动的核心部分,直接影响着企业战略目标的完成程度。因此,对人力资源进行合理有效的招聘,合理配置是促进企业可持续健康发展的重要途径。人力资源招聘在现代管理中占据着越来越重要的地位,如何做好企业的人力资源管理工作成为了众多学者关注的热点课题之一。本文首先阐述了企业人力资源招聘与配置的意义,进而分析了我国企业在人力资源招聘与配置方面的现状,最后提出相应的对策建议。

产教融合背景下专业社团活动对学生创新创业能力培育作用探讨

随着现代教育指导标准的日益严格,为了更有效地促进学生的多方面能力,需要基于现代教育的理念创新多样的教学策略,从而确保学生的整体素质得到提升。为了全面了解专业社团活动对于学生创新与创业能力的正面作用,通过各种专业社团活动形式进行详细的方法分析和研究,旨在明确如何更有效地培养学生的创新和创业能力,从而进一步增强学生的创新观念,并提高其创新思考技巧。

《老子》“下知有之”的管理境界及其当代启示

《老子》第十七章曰:“太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”意思是领导者的治理水平有四个等次之分,最高境界是“下知有之”,即最高明的执政者治理天下,老百姓只知道有那么一个人,却感受不到他在管理。老子“下知有之”的“无为”思想以被管理者为中心,注重效法天道、地道、人道,实现和谐治理。老子讲:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”

解决公地悲剧的“分梯式”治理逻辑--一个应用框架

公共池塘资源因为产权的公共属性常引发公地悲剧,由于公地悲剧问题自身的复杂性,使得治理效果往往不尽如人意,因此公地悲剧的治理研究也成为学术界所关注的焦点。鉴于此,基于传统治理的视角提出分梯式治理公地悲剧的新框架,解析了分梯式治理公地悲剧的内在运行机制,揭示了分梯式治理独特的运行过程,由此提出分梯式治理嵌入公地悲剧解决并非空中楼阁。研究发现,分梯式治理逻辑嵌入公地悲剧具有治理高效、减少成本、弥合情景及与时止损等优势。该发现的价值在于提出“分梯式治理公地悲剧”这一新型治理公地悲剧理念,抛砖引玉,以期望能对公地悲剧的解决有所裨益,为其它公地悲剧研究提供相应的借鉴经验。

中国管理学界的困境和出路:本土化领导研究思考的启示

基于中国管理学界的"尴尬"处境,以个人视角建立了一个认识中国管理学术进程的轮廓。进而,通过引入中国本土化领导理论研究的整体视角,初步讨论了其对研究方法论的挑战,进一步揭示了中国管理学界发动并推进一场深刻变革的必要性和可能性。

加强人本管理,推进管理创新——全国人本管理学术研讨会会议综述

2004年,全国人本管理学术研讨会在湘潭大学召开。会议围绕目前国内人本管理研究领域中的难点、热点和焦点问题展开了热烈的讨论,对人本管理本质的界定、理论渊源、实现机制和与其他管理范畴的关系进行了深入的对话与交流。本次会议对促进国内人本管理理论研究,推进管理创新,具有重要的意义。

原生与次生:社会稳定风险的分类与治理

社会稳定风险是政治权威在未来遭受损害的不确定性。社会稳定风险是社会风险的一种特定类型,可以区分为原生性社会稳定风险与次生性社会稳定风险。原生性社会稳定风险是指政治权威由于内部因素如政治系统的衰败、"民怨"的积聚等的影响直接受到人群怨愤情绪的威胁而产生的遭到损害的不确定性,次生性社会稳定风险则是指政治权威由于外部因素如外来政治因素的入侵、自然灾害的影响等而受到人群怨恨情绪的威胁而产生的遭到损害的不确定性。其他类型的社会风险在一定条件下可以诱发次生性社会稳定风险。社会稳定风险治理应当以原生性社会稳定风险为主要对象,同时兼顾次生性社会稳定风险。

德鲁克管理思想中的人本主义追求

人本主义是贯穿德鲁克管理思想的一个基本追求。这一追求从以下三个层面展开 :管理的核心和最终目的在于它对人的意义 ;组织与个人的和谐关系是达到人本目标的实践基础和条件 ;自我管理是人自我实现的根本途径。通过对上述三个基本信念及其具体体现的分析可以发现德鲁克人本主义管理思想呈现出四个极有启示意义的特点 :有机的系统性、鲜明的实践性。

和谐管理理论研究评述

基于中国期刊全文数据库从1994年以来以“和谐”与“和谐管理”为篇名发表的期刊论文,文章全面介绍了和谐管理思想的各种观点,尤其是西安交通大学研究团队近年来和谐管理理论的研究工作。文章总结分析了和谐管理理论发表的期刊论文,介绍了和谐管理理论中关于和谐主题辨识、和则、谐则和耦合等一系列重要研究内容,并分析了和谐管理理论的研究情况和今后的研究工作。

跨国公司跨文化伦理能力研究

全球复杂的社会文化差异环境给跨国公司的经营管理带来了巨大的挑战,正是跨文化伦理能力的不足导致了许多跨国公司海外经营的失败。然而,跨国公司跨文化伦理行为的过程本身非常复杂,长期以来管理理论界关于跨国公司如何获得和保持其跨文化伦理能力的研究却极为少见。跨文化伦理能力作为跨国公司核心竞争优势的潜在源泉一直没有得到应有的重视。在探讨目前跨国公司常用的几种解决跨文化伦理问题的方法基础上,对如何通过领导变革、组织学习以及人力资源管理的整合来获得、强化和保持跨国公司全球背景下的跨文化伦理能力进行了研究。

管理哲学的学科体系构建及其发展对策

哲学与管理科学历史悠久,而管理哲学却是一门新兴的交叉学科。对管理哲学概念进行了科学界定,理清了管理哲学、管理科学、哲学的伴生关系。构建具有前瞻性的管理哲学学科体系结构,提出符合我国实际情况的发展对策,这对于弥补哲学、管理科学、管理哲学本身知识体系的缺失与薄弱环节,探索新的学科生长点、生长极,乃至推进并完善整个管理哲学学科向纵深发展都将大有裨益。

模糊管理的哲学探源

文章从管理哲学的角度对模糊管理的根源进行了探析,指出系统科学的模糊思维是模糊管理的科学方法论根源;"全面自由发展人"是模糊管理的人性根源;以中国传统文化为核心的东方文化和东西方管理文化的融合是模糊管理的文化根源。

基于中国传统文化建立中国式管理模式

从中国传统文化的复兴入手,探讨了管理与文化的关系,指出文化对于形成管理理论和管理模式起着根基性的作用。通过分析中西方管理思想的文化差异,揭示了中国管理思想的本质,并在此基础上建立了具有我国特色的中国式管理模式。

论任务型组织及其主动性

近代以来,常规组织是得到充分发展的组织形式,但是,常规组织仅仅在承担常规任务方面表现出优势,对于非常规任务,它是无力解决的,因而需要设立任务型组织去专门应对非常规任务。非常规任务的出现是任务型组织设立的基础性根据,而它的具体依据则是多样的。比如,政治命令、行政授权、法律法规、政策以及行业标准等,都可以成为任务型组织设立和运行的依据。在资源获取上,任务型组织也与常规组织有着很大的不同。任务型组织最主要的特征反映在它是一种具有主动性的组织形式。