高层管理者团队构成——从个体属性模型到角色构成模型

如何通过改善高层管理者团队成员构成,从而提高团队绩效,成为理论和实践领域的热点问题。"个体属性特征模型"探索团队成员个体某种属性的不同整合方式与团队有效性之间的关系,而"角色构成模型"则从角色这个团队层次的现象出发理解团队的构成,考察角色承担者的特征是如何影响团队绩效的。

工作场所排斥后的应对:期望和效价的作用

基于期望-效价理论探讨了期望(关系修复可能性)和效价(关系重要性)对工作场所排斥后应对行为的影响。研究1采取回忆范式证实了遭遇工作场所排斥后个体将以积极、消极或不作为行为进行应对,而期望和效价对应对行为有显著预测作用;研究2在研究1基础上,通过情境问卷对期望和效价进行操纵,进一步验证了期望、效价与应对行为之间的因果关系,即关系修复可能性越大、关系越重要,个体越倾向以积极而非消极行为进行应对。

任职教育学员视角的培训问题调查

目的基于学员视角分析任职培训存在的问题,为相关教育管理部门提供依据。方法应用自制问卷,调查某军医大学任职教育学员对于培训各方面工作及具体问题的看法。结果 1193名被调查学员中,认为学校行政管理存在问题的有15人(7.8%),主要问题在于行政管理太严(60.0%),其次是太松(20.0%)、不够规范(13.3%)、其它(6.7%),差别有统计学意义(χ2=10.333,P=0.016);2认为校园文化氛围存在问题的有14人(7.3%),主要问题在于不适合医学专业学生(57.1%),此外还有不浓厚(35.7%)、其他(7.1%),差别无统计学意义(χ2=5.286,P=0.071);3认为教学工作、训练场地及实验室条件、伙食条件、住房条件、就医条件、图书馆及网络条件方面存在问题的分别有183、17、30、11、24、19人,分别占学员总体的94.8%、8.8%、15.5%、5.7%、12.4%、9.8%,主要问题分别为实践操作偏少,理论讲授过多(44.3%)、训练场地实验室不健全、使用率低(41.2%)、饭菜种类单一(63.3%)、宿舍内部设施差(59.1%)、就医条件不方便(87.5%)、图书馆及网络不方便(78.9%)等。结论任职培训学员对教学工作意见比较集中,最突出的问题是实践操作偏少、理论讲授过多;要有针对性的改进各项任职培训工作。

一部另类的管理学著作——荐《一个狗娘养的自白——媒体大鳄艾伦·纽哈斯自传》

“我竟然称自己是狗娘养的，胆子真是大啊！已经去世的母亲、父亲会怎么想呢？我想他们一定会哈哈大笑，一定会很欣赏我这么做，尤其是我的母亲。她是一个独立独行的女人，早早就守了寡，一个人把两个儿子拉扯大，她以自己的方式与残酷的现实生活搏斗，并且让我制定自己的规则，走自己的路。”艾伦·纽哈斯在其自传的开篇，便显示出他古灵精怪的风格。

管理,一种细节的沉淀

国内经管类图书发展迅猛，目前市场上已达数万种之多，但作为一名真正的管理者，如何从这浩如烟海的书海中找到自己所需呢?在国内知识管理还不够完善的情况下，广大从事管理工作的人员迫切需要找到能帮助他们的经管图书，但这是一个非常难的工作。

《决胜商界三十六计》

作者借助于饱含中国智慧的三十六计，向人们展示了当今著名的跨国公司是如何借鉴古代的军事战术，实施新奇而多变的策略，从而较为长久地抓住了竞争优势的。

公司战场的武士精神

如何成为一个卓有成效的领导?这已经成为一个致命疑问。对很多身居领导职位的人而言，领导岗位不是天堂，不是地狱，而是战场!

战略与人生

夏日的海边不仅为人们带来了凉爽，而且还使许多人陷入久违的思索。对于暂时摆脱城市喧嚣的人们来说，这种思索不是一种奢侈．而是一种享受、很多人曾对我说：“在海边，我总是思考人生问题。”

荐书榜

《全球化及其不满》约瑟夫E·斯蒂格利茨著机械工业出版社这是一本有独特观点意义的经济类图书。中国在加入全球化过程中不能忽略由此带来的各种问题,面对问题才是解决问题的开始。该书作者是前国际货币基金的首席经济学家,其中有大量对美国一些偏激政策的批评,是一本非常有争议的图书。——美国科特勒营销集团中国区高级顾问孙路弘全球化是当前最热门的话题之一,作者作为一个重要的参与者,对这一进程进行了批判性的研究。以凯恩斯主义经济学家的视角,并站在贫困与发展中国家的角度上对全球化。

管理书的“建筑艺术”

有时，阅读就像一个人在茂密的森林中穿行．一方面．可以饱览漪丽的风景，呼吸清新的空气，另一方面，也要时时注意不要迷失在丛林之中。管理书的阅读也是如此。各种管理书籍迭彩纷呈．令读者有眼花缭乱、目不暇接之感。一方面．人们可以沉浸在畅快淋漓的读书喜悦之中．另一方面．

书展

快行线《管理宗师》安德泽杰·胡克金斯基著东北财经大学出版社出版/定价:2500元快速入口:一种思想的首创者所说的与它的解释者(商业院校学者和咨询者等)和应用者(管理者和管理专业学生)所理解的是不同的。