村干部不同领导方式对村民自治绩效的影响

将村干部的领导方式分为权威型、民主型、放任型三种类型,从经济绩效、政治绩效(分为民主管理绩效、公民参与绩效)、社会绩效、公共产品与服务供给绩效4个方面衡量村民自治绩效,根据对多个省份16个村庄的问卷调查,分析村干部领导方式对村民自治绩效的影响。分析表明,权威型领导方式与社会绩效以及公民参与绩效显著正相关,民主型领导方式与经济绩效、民主管理绩效、公民参与绩效、社会绩效、公共供给绩效显著正相关,而其他变量之间的关系不显著。因此,村干部民主型领导方式我国农村治理中具有普遍的适用性,权威型的领导方式也有一定的适应性,而放任型的领导方式是不适用的。村干部应灵活运用权威型与民主型领导方法,避免放任型领导风格和方式。

基于农业学大寨运动为个案的“一刀切”现象论析

新中国成立后,在政治、经济、社会生活中,存在着诸多"一刀切"现象,农业学大寨运动就是典型一例。作为解决问题的方式,虽然"一刀切"貌似公平、公正,但由于忽视差别,带来的遗留问题不容忽视。究其深层原因,一是当时阶级斗争、路线斗争的政治压力;二是简单划线,先验定性的线性思维和极性思维的简单化机械化思维方式;三是党性不纯的表现,即不管实际情况,不顾群众利益,只对上级负责。克服"一刀切"现象,必须加强干部特别是领导干部的党性修养,坚持辩证唯物主义世界观,遵重客观规律,坚持调查研究、群众路线、因地制宜、具体问题、具体分析的工作方法。

国外年轻领导对年长员工领导有效性的研究述评及展望

在当前工作场所中,年轻领导管理年长员工的现象越来越普遍,引发了学者们的广泛关注。基于年轻领导对年长员工领导有效性的文献梳理,厘清了年龄和年轻领导-年长员工年龄差异性的具体内涵,界定了领导-下属对偶关系;阐释了年轻领导-年长员工年龄差异从无方向性到有方向性的研究现状;提炼现有研究成果构建了整合研究框架,试图全面揭示年轻领导对年长员工领导有效性的影响效应及其作用机制。最后,在剖析现有研究不足的基础上,有针对性地指出了未来研究方向。

知识经济时代领导艺术提升途径

随着信息化和全球化的到来,人类步入了崭新的知识经济时代。在知识经济时代,创新是推动经济发展的原动力。领导艺术作为领导科学的外延和补充,在整合资源和实现有效管理方面起到举足轻重的作用。因此,领导者必须善于运用领导艺术,不断提升自身素质,充分发挥领导科学创造性的优势,实现知识经济时代的有效管理。

探索领导语言艺术 提升领导讲话魅力

领导的艺术,一半来源于口才的艺术。作为新时期的领导者,在这个全球化、信息化的时代,面对瞬息万变的工作环境和领导局面,对语言艺术的拥有已由必须变得急需。分析了领导干部语言艺术的重要性,阐述了领导讲话的特点及应遵循的原则,并对如何提升领导讲话魅力进行了探讨。

领导干部“向上管理”路径探析

领导干部进行"向上管理"是实现组织目标最大化的一种途径和手段。"向上管理"的常见困境是目标偏差、沟通障碍和"管理"乏力。有效地实现"向上管理",要做到明晰管理目标、实现有效沟通和提高智慧指数,从而走出误区,获得更大的发展空间。

“长官意志”在现代国家治理中的意义、局限与路径

十八届三中全会提出了建设现代国家治理能力体系问题,其本质是对国家权力存在方式的追问。在中国语境下,现代国家治理伴随有经常性的"行政审批",其特征在于"长官意志"的利己偏好,期望最大限度地控制资源,同时也要遵守制度边界。"长官意志"对接现代国家治理能力,公务人员需要打造人格魅力,积极履行职责;立法方面要完善法律规章,理清权力界限;各部门要疏通权力梗阻,强化制度执行。

领导活动中的“控制”艺术

控制现象普遍存在于领导活动中。领导活动中最常见的控制主要体现在个性欲望、会议、用权、用人、谋事及大局管控等几个方面。在领导活动中控制艺术的核心就是"度"的把握、掌控与拿捏。

“双一流”战略下大学学术领导力思考

建设世界一流大学和一流学科,是党中央、国务院作出的重大战略决策,"双一流"的建设离不开大学有效学术领导力的建构,必须建立健全高校章程建立落实机制;加强学术组织建设,建立并有效运行学术委员会;完善大学校长选拔任用办法;深刻理解大学文化,推动权力共享与共同管理;大学校长要形成更加综合的认知框架和解释型的认知策略,走模范型校长之路。

善待下属是一种重要的领导艺术

领导者要想赢得下属的敬重和爱戴,让更多的人追随自己一起实现既定的组织目标,需要在掌握领导科学的基础上,充分运用领导艺术调动下属的积极性和创造性。善待下属既是领导者为官执政的一种美德和精神境界,也是一种重要的领导艺术。为此,领导者应有关爱下属之心、尊重下属之情、宽容下属之量、信任下属之诚和垂范下属之姿。

领导者权力影响力弱化的原因分析及干预对策

当前,受领导生态环境变化的影响,领导者权力的影响力出现弱化现象。文章立足现实,运用心理学、组织行为学等相关理论进行原因剖析,并从权力类型建设、制度安排、组织承诺管理和利用网络媒体四个方面提出了提升权力影响力的途径。

试论领导者授权失败的原因及对策

授权是领导者用权的重要组成部分,也是提高工作效率的一种领导艺术。分析了现实工作中一些领导者往往不愿、不敢也不懂得授权的原因,阐述了正确授权的意义、方法和机制。

基于权利的行政领导观念与方法

行政领导,作为一定组织中的权力人格形象,负有动员社会资源实现"执政为民"的使命,其执政过程中的权利观念决定着行政成本与效率关系,这要求建立权利主体参与行政决策和行政执行的制度,具体表现为领导决策中的权利取向、议事程序中的权利要件和以权利关怀配置行政方法与工具。权利观念对行政领导力的形成和行政公信力的建立具有构成意义和规范意义。

领导干部如何与媒体打交道

当今信息技术高度发达,媒体在很大程度上引导着人们的行为指向,日益深刻地影响着人们的生活方式,政府面临前所未有的复杂局面和挑战。任何政党要树立自己的良好形象,赢得社会公众的支持,实现自己的政治目标,都必须善用传媒,正确引导舆论,使公众了解自己的政治理念和执政方略。努力提高与媒体打交道的能力既是新时期领导干部为官理念的进步,也是新时期领导干部必备的一种能力、一门必修的课程。

整合型领导力对应急合作关系的影响:一个中介与调节模型

通过对陕西、四川、河南等具有应急合作经验的工作人员进行实证调研,利用多元回归模型对整合型领导力与应急合作关系的影响进行分析发现:整合型领导力对应急合作关系有着积极影响,应急沟通在整合型领导力与应急合作关系之间起中介作用,组织成员的权力距离在整合型领导力与应急沟通之间起调节作用。本研究结果进一步探索了整合型领导力对应急合作关系的影响过程,有利于整合型领导力在实践中的发挥,对组织间的应急合作具有指导作用。

论执行原则与执行智慧

在社会生活中,虽然执行的内容和要求不同,但每个人都有执行的义务。科学的执行既讲原则,也讲智慧。在具体的执行过程中,执行必须符合层级原则,正确对待越级指挥的问题;执行必须符合优化原则,坚决克服不谋而动的问题;执行必须符合应变原则,辩证理解服从命令的问题;执行必须符合法纪原则,有效排除人际干扰的问题。

管窥中层干部之工作方法

中层干部是一个单位组织中的桥梁和纽带,是单位发展的中流砥柱。在新时代社会变革中,中层干部常感到责任大,工作难。究其原因,主要是知识不足,能力受限,本领恐慌。为跟上形势的发展与需要,中层干部必须加强学习,善于学习,不断提高自己的理论知识水平和道德修养境界。同时,还需要在工作中学会授权,将权力下放,调动下属工作的积极性与主动性;学会团结,凝聚人心,形成向心力;学会严格自律,坚守底线,坚持原则等工作方法。

高校后勤管理部门领导者领导力的主要内涵和提高途径

在领导力概念分析和近年高等教育发展概况简介的基础上,结合工作实践和学习体会,提出高校后勤管理部门领导者领导力的六个主要内涵以及三种提高途径。

领导艺术之道初探

文中"火"意指对全局工作有影响的重大举措。本文认为履任之初,情况不明,基础不牢,"火"不宜轻放;进而议及何时放、如何放,很有讲究,是一门领导艺术。

魅力型领导的生命力:过程理论的视角

魅力型领导指一种能够利用自身魅力鼓励追随者,并能够引领重大组织变革的领导。文章对魅力型领导理论近10年来的研究进行回顾,重点介绍了魅力型领导的过程理论,旨在为魅力型领导理论的理论发展和实践应用提供启示。