国防支出对经济增长的外部性效应及规模效应的分析

本文采用两部门外部性模型,研究中国国防开支对经济增长的外部性效应及规模效应,利用1978-2008年时间序列数据进行了实证分析,并且与学术界1960-2000年的研究结果做了对比。1978-2008期间的实证研究结果表明:规模效应为负,外部性效应为正。

军工科研院所走军民融合式发展之路的思考

军民融合式发展是当前新形势下治国治军的重大创新,也是军工科研院所科学发展的关键;军工科研院所走军民融合式发展之路,才是满足国防建设和经济建设双重任务要求的根本举措。

军民两用技术转移的概念框架模型与研发战略

文章阐述了两用技术转移的涵义及一般转移参考模型,建立了支持军民两用技术成功转移的概念框架体系,提出了军民两用技术研发战略。

基于我国国防工业推行竞争机制的思考

我国国防工业资产专用性强,沉淀成本大,且武器装备采购数量相对较小,生产能力大量闲置,具有典型的自然垄断特征。推行竞争机制必须加快生产许可证的颁发工作,培育市场竞争主体;加强法规体系建设,完善国防工业市场的竞争环境。

国防工业运行效率的理论阐释

提高国防工业运行效率,是国防工业改革和发展的重要目标。国防工业有效率运行,不仅表现为国防工业本身资源的有效配置,而且表现为整个社会资源的有效配置,即实现内部效率和配置效率。为了实现军工资源的有效配置,既要注重军工生产的适度集中,以获得规模经济效益,同时还应当积极引入市场机制,以获得竞争效益。

民营企业进入国防科技工业的现状与对策

当前我国民营企业进入国防科技工业发展较为迅速,但也面临获利少、不愿进,壁垒多、进不了,民企杂、选择难,易发"道德风险"等问题。从机制建设的角度看,必须从协调机制、招标制度、激励机制、约束机制等方面着手改进,实现"民进军"健康、有序、高效、持续发展。

军民两用技术成果推广转化机制设计

军民两用技术成果推广转化由技术成果、技术输出主体、技术接受主体和公共服务平台构成。目前,我国军民两用技术成果推广转化存在沟通渠道缺失、激励相容不足、市场机制不完善和交易成本过高等问题,需要建立和完善顶层规划决策机制、信息沟通与信任机制、法律法规机制、投融资机制和监督评价机制。

基于博弈模型分析的西部军地产学研合作技术创新的策略探究

文章针对西部具有的国防军工科研优势,将博弈模型运用到军地产学研合作技术创新中,并提出了促进西部军地产学研合作技术创新的策略:提高预期的合作效应,增加双方合作的次数,加大激励力度,改善军地合作各方的力量对比,注意防范逆向选择与道德风险等。

略论我国军工引领型产业的发展

我国军工引领型产业的发展经历了被动无序、计划引导和主动作为、与国民经济发展逐步融合三个阶段。目前军工引领型产业发展存在管理体制与运行机制不顺、自主创新的动力不足和能力不强、产业结构及产品结构不合理等问题。促进军工引领型产业发展,应采取高效集约型发展模式,积极整合国内外两种资源,发展高技术军民融合型产业,加速推进自主品牌带动战略。

论基于SWOT分析法的国防科技协同创新机制

国防科技协同创新作为一个时代课题，具有独自创新所不具备的“1＋1〉2”的集成优势和效益，但在实现过程中却存在着种种壁垒和掣肘。在“十三五”规划关于建立国防科技协同创新机制要求这一东风吹来的同时，我国国防科技协同创新面临的外部挑战同样不容忽视。运用SWOT分析法对我国国防科技协同创新的优势、壁垒、机遇和挑战进行分析，提出健全我国国防科技协同创新机制的对策建议，对于新形势下完善我国国防科技协同创新机制具有一定的借鉴意义。

国防科技工业自主创新“4P＆5M”研究——基于军民融合的视角

文章结合中国实际情况，从军民深度融合的角度探讨了国防科技工业自主创新的模式、产品、目的及主体的“4P”内涵要求，对国防科技工业军民融合自主创新运行机制进行了阐释，提出了政府调控、风险决策及国防知识产权保护等国防科技工业自主创新“5M”机制设计。

我军装备采办激励性质量规制问题研究

文章基于军方的视角,指出了我军装备采办质量规制实践中存在的问题,运用拓展的委托代理理论和质量经济学的相关方法对采办中质量的最优监督和激励水平进行分析,并提出了相应的对策建议。

淮海战役与我军第一个大型军工企业大连建新公司

淮海战役的胜利,离不开华东民工的小推车和大连建新公司制造的大炮弹。该公司在中共中央华东局和东北局的领导下,艰苦创业,将生产的几十万发炮弹经海上运至胶东半岛再运往淮海战场,有力地提高了华东野战军的攻坚能力,为夺取淮海战役的胜利作出了重要贡献。

对“三线”建设的历史分析

40年前进行的“三线”建设,是以战备为核心,以国防工业建设为重点的浩大工程,也是建国以来的一次国民经济、区域经济、战略安全布局、生产力布局的大调整。文章把“三线”建设放回到当时的历史环境中去,从安全、政治和经济等各方面进行了分析。

借鉴他国经验 完善国防科技工业军民结合机制

近十几年来,美、英、法、俄等国国防工业实行军民结合有一些成功的做法。我国要加速建立和完善国防科技工业军民结合的有效机制,应借鉴别国经验,充分利用民用领域中的高科技成果,加快高新技术向部队战斗力的转化。

我国国防工业的历史回顾与展望

我国国防工业是在"一穷二白"的基础上建立和发展起来的。到改革开放前大致经历了两个发展阶段,即初建时期和调整发展时期。20世纪70年代末开始,党和国家的工作重点开始转移到经济建设上来,国防工业基础随之进行了重大的改革和调整。目前,国防科技工业坚持走新型工业化发展道路,建立健全竞争、评价、监督和激励机制,推进资产优化重组和产业结构升级,全面提升了国防科技工业整体素质和可持续发展能力。今后,我国国防工业的发展应集中军品和民品优势资源,打造新的能创造军工核心能力和抢占国际制高点的跨行业跨国大型军工企业集团,要面向社会加大国防工业的开放度,同时加强与国际机构合作以利用全球化带来的益处。

军转民成本分析及军工企业主体规划研究

文章通过对企业军转民成本的分析,认为宏观上要实现军品运营机制与民品运营机制的对接磨合,微观上构建军工企业的核心能力。为此,军转民企业必须进行体制转换、企业文化调整、设备设施功能扩展、劳动力技术技能延伸等一系列有效安排。

关于国防科技工业走中国特色军民融合式发展之路的思考

当前国防科技工业走军民融合式发展之路,应建立军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,将国防科技工业的能力建设根植于国家工业基础之中,推进军民技术的相互转移和科技资源共享,大力发展军民结合产业,加强宏观管理,深化体制机制改革,加紧制定军民结合战略规划。

军工企业治理应遵循的原则

军工企业与一般国有企业不同,治理军工企业,应依据其特殊性,遵循分类改造与区别对待、国防利益与经济利益相统一、兼顾信息披露的公开性与保密性、分权监管与特别管制、利益相关者的二重性等原则。

多元扩张战略与军工企业发展

多元扩张战略是军工企业在成长和壮大过程中应采取的一项重要经营战略,它是军工企业实现范围经济和可持续发展的必由之路。科学实施多元扩张战略必须以实力和能力为基础,以吸引力的大小为依据,围绕企业核心竞争力进行适度的多元扩张。