江苏水利改革的新突破

1991年江苏经受了特大洪涝灾害的考验。遵照省委、省政府“大灾后反思,反思后大干”的工作思路,全省水利系统,继续积极贯彻改革开放的方针,抓住治理淮河、太湖的历史机遇,加大水利改革的力度。充分认识党和国家确立水利的基础产业地位,这不仅指明了水利改革和水利发展的方向,也标志着我国水利产业的发展,进入了一个新的历史阶段。通过学习,转变观念,深刻体会到水利作为一个产业,就必须按照发展社会主义有计划商品经济的要求,讲究投入产出,实行有偿服务,促进水利产业的良性循环。一年来,江苏水利系统,以健全投入机制,搞活水利经济为重点,不断把水利改革引向深入,取得了新突破。

关于水利经济分析评价方法若干问题的讨论——兼与杨朱同志商榷

在《水利经济》1991年第3期上,刊载了杨朱同志的“水利经济分析评价方法的讨论”一文(以下简称《杨文》),文中讨论了两个相互独立方案的评价方法和评价指标问题。读完《杨文》,总有一种言而未尽之感,而且对文中的论证方法也不敢苟同,特写此文与杨朱同志和有关专家商榷。

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用。施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节。

水利综合经营发展战略分析

水利系统开展水利综合经营的必要性何在?可行性如何?它的发展基础和发展前景如何?笔者带着这些问题调查了几十个水利管理单位,现提出我们的一些看法。一、水管单位发展综合经营的必然性水管单位发展水利综合经营的任务是在改革、开放总方针的指导下,在保证工程效益的同时,充分、有效地利用自身的水、土资源,发展生产,为社会创造物质财富。

关于水利水电工程宏观经济评价中社会折现率问题的再讨论

我们曾在“关于水利水电工程宏观经济评价中社会折现率问题的讨论”一文中指出,社会折现率是建设项目国民经济评价的重要参数。就其实质说,社会折现率是资金利用的影子价格和机会成本,是现阶段我国投资项目利用资金所应获得的最低限度的收益率水平。各类建设项目的国民经济评价都应采用国家规定的全国统一的社会折现率。

关于水利综合经营几个争议的问题

一、先从“支柱”、“支不住”说起回顾起来,综合经营作为“支柱”的提出,是在水利产业处于严重困境的情况下所想的一条出路,因而在水利职工中引起了强烈反响,激烈争论。当时赞成的虽然不少,但比较多的还是这些说法:一曰水利工作“没猴耍”了,又变个新“把戏”;二曰“不务正业”,认为丢了水利老行规,搞综合经营是“离经叛道”;三曰“权宜之计”,认为水利职工没事干了,要自讨饭吃;四曰把麦杆当柱子,认为不成材,支不住,等等。

水资源开发决策支持系统初探

一、引言水资源的开发利用,必须对多种因素进行综合分析,如开发目标、现有水资源状况、防洪与灌溉、水资源开发对环境的影响等等。由于水资源开发问题本身的复杂性及水资源量和所处环境的不确定性,水资源开发规划问题往往带有明显的不良结构特征。

适应改革开放新形势 强化集团公司财务管理

我们公司是深圳市直属的大型企业集团,现在集团公司所属二级企业31个,职工人数15280人。主要从事建安工程施工、房地产开发、工业生产、商业贸易等经营。1991年公司完成总产值8.52亿元,综合开发工作量3.62亿元、商贸销售额2.48亿元,实现利润1.6亿元。

贯彻GB/T10300系列国家标准推进施工企业质量管理深化

一、掌握 GB/T10300系列国家标准的内涵实质,澄清 GB/T10300系列国家标准与全面质量管理的关系国际标准化组织176质量保证技术委员会,于1987年正式发布了“质量保证”标准(ISO9000)。1989年8月1日,我国已等效采用 ISO9000系列标准,并编号为 GB/T10300五个标准,发布实施,这套新标准已作为今后企业产品质量评比,评价企业质量管理水平的主要依据。因此,贯彻 GB/T10300标准,推进施工企业质量管理更加科学化,规范化,增强产品在市场上的竞争能力。

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:

施工企业劳务作业班组实物工效评价及其应用的探索

施工企业自推行承包以来一直实行全额计件工资制,如何通过计件工资形式鼓励施工班组多做实物量,同时合理拉开班组之间分配差距,是一线生产工人分配中的一个重要课题。本文主要围绕施工班组劳动效率评价进行探索,发表一些雏见。根据建筑施工企业劳动密集型和劳动成果直接表现为实物产量的特点,全额计件工资按单一计划人工(包括实物量人工和非实物人工)与固定工种(估工),单价结算的弊端以及“二层分离”后劳务层劳务费用核算的实物量依据,我认为班组劳动工效评价主要应包括以下三方面内容:一、以实物量为主体的工效指标体系的设置和考核;