论跨国公司全球战略下的生产体系

随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。

特立尼达和多巴哥经济与商业环境风险分析报告

经济风险 20世纪70年代发现石油后,特立尼达和多巴哥（以下简称：特多）经济发展较快。经济以能源开发和加工为主。能源产品产值约占国民生产总值的40%左右,能源出口约占出口总收入的70%,是英语加勒比地区唯一的石油输出国。特多加工制造业门类较齐全,现政府致力于把特多建设成一个外向型的市场经济国家,奉行经济多元化战略,逐步减少对能源业的依赖。