我国文化产品出口影响因素分析

采用2002—2013年我国对33个国家(地区)文化产品出口额的面板数据,运用扩展的引力模型,对我国文化产品的影响因素进行静态和动态分析。静态模型分析表明:中国和进口国(地区)的经济规模、进口国(地区)的收入和科技应用水平、共同边界和共同自贸区对我国文化产品出口有着显著的促进作用,文化距离有着显著的阻碍作用,地理距离有一定的阻碍作用但并不显著;动态模型的回归结果显示:前一期文化产品出口对于当期有着明显的促进作用,这种促进作用部分抵消了地理距离和文化距离的阻碍作用。经济新常态下,应以经济总体发展带动文化产业发展,以创新驱动文化产业发展;加强对外文化交流,弱化文化距离的阻碍作用;积极参与全球和区域经济合作,从经济合作中拓展文化产品出口的渠道。

监理工程师责任风险与对策研究

阐述了监理工程师面对的责任风险,分析了引起监理工程师责任风险的原因,提出了规避和防范监理工程师的责任风险的对策。

加入WTO——中国建筑企业面临的机遇与挑战

河北建设集团(以下简称集团)是国家建设部的全国试点集团,是河北省建筑业两大龙头企业集团之一,具有国家一级工程总承包和国际工程承包资质与能力。为了迎接新的发展机遇和严峻挑战,集团对我国加入世界贸易组织(简称WTO)后给集团带来的深刻影响及应采取的基本对策进行了初步的探讨与研究。一、加入WTO对集团的机遇(一)从国内市场来看1.将有更多的工程机会外国公司的优势是资金、技术、管理和服务,因而外资带进来的将是更多的资金、先进的技术、先进的管理手段、先进的工程施工方法和优良的服务,但是不可能把施工队伍也带进来。因而对于中国的施工企业来说,建筑市场进一步开放,外资投入增加,市场规模将扩大,这就意味着企业将有更多的工程承包机会。2.有利于引进先进的管理经验和技术中国加入WTO。

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径．加强项目成本管理,要增强项目戍本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理．

项目管理与工程管理的差异及全程化咨询管理的必要性

项目管理和工程管理都是的管理的一部分,对项目或工程的起着决定性的作用。项目管理和工程管理既相互独立,又相互联系。此外,全过程化咨询管理在开发项目中扮演的角色业越来越关键。本文将对项目管理与工程管理的差异进行分析,探究二者的不同之处。同时,也对全程化咨询管理的必要性进行简单阐述。

在市场竞争中开拓前进——记上海五冶冶金建设有限公司

多年来,上海五冶一直以“管理好、质量优、服务佳”而著称,先后在宝钢及沪、苏、浙、皖等省市承担国家及省市重点工程项目100多项,涉及冶金、机械、汽车、化工、水利、交通等行业,企业综合实力不断增强,树立了良好的企业形象。