试论企业成本控制的问题及对策

成本控制是企业竞争中取胜的关键战略之一,企业无论采取任何的改革、激励措施都替代不了强化成本管理的作用。实施全面而系统的成本控制是企业长期发展的重要内容,也是实现生产经营战略目标的根本保证。然而企业在成本控制过程中,存在着各种问题。因此需要明确成本控制的定义,分析存在的问题,探讨科学的对策,以期不断提高企业的生产经营管理水平,实现企业价值最大化。

地勘单位必须准确核算矿业权成本

矿业权成本是企业化经营的地勘单位的生存基础,地勘单位要做矿业权的经营主体,就必须全面准确地核算矿业权成本。地勘单位矿业权成本的准确核算,首先要对现有自主经营的矿业权进行一次全面的清查和分类,作为全面核算矿业权的起点;其次是以局为单元制定矿业权成本核算办法,把局系统内的矿业权成本核算统一起来;其三是以地质队为基础核算矿业权成本。

论工程项目动态成本控制与企业定额编制

通过对项目成本控制方法的分析,阐述了目前工程项目动态成本控制存在的缺陷,指出企业定额编制的失真是导致动态成本控制不能实现的关键,介绍了企业定额编制的具体方法,同时提出建立动态成本控制信息系统是工程项目动态成本控制的有效途径。

基于运作成本评价的供应商选择

影响供应商选择的因素有很多,其中成本是大多数企业的必须选择。成本中包括直接成本和间接成本,比较突出的就是价格和库存成本,企业在考虑供应商的时候往往考虑价格、质量和交货时间等因素,这些因素中的质量和交货时间都可以用成本来表示,统称为运作成本。本文以一个机械制造企业的供应链为例,对潜在供应商的运作成本进行比较评价。

农业古籍自动编纂的设计和研究

农业古籍自动编纂是利用计算机自动从农业古籍中发现并摘录与某一主题相关的农业资料,并编纂成册。农业古籍自动编纂具有重要意义,与自动文摘有着紧密联系,自动编纂的流程和算法设计主要包括分割农业古籍的章节、提取子句关键词、计算紧凑度和深度值、以及按阈值确定分割点。实验表明该方法是可行的,当子句和文本块的大小分别取15和2时,提取论题句群的符合程度较高。

供应链成本管理中的问题及对策

新产品的市场竞争日趋激烈,企业成本控制已不能仅仅考虑企业内部,而应考虑整个供应链的成本控制。介绍供应链成本管理的概念及主要环节,对目前我国制造企业在供应链成本管理方面存在的问题进行了分析,并且就如何降低供应链成本管理提出了相应的建议。

基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价

本文基于价值链理论,通过对制造企业物流成本控制过程进行分析,建立其评价指标体系,利用层次分析法定权的模糊综合评价方法对企业物流成本控制进行综合评价,进行有效的反馈,以期为企业提高物流效益作出贡献。

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益。

一种兼顾风险与收益的发电侧竞价方法

竞价策略研究对于发电企业具有重要的意义。为此,提出一种兼顾风险与收益的发电侧竞价方法。首先基于现货价格的概率预测结果利用蒙特卡洛方法生成不同的价格场景;然后在各价格场景下构建最小化风险与利润最大化模型;最后利用双目标法线分解约束法和萤火虫算法,求解所建立的双目标优化模型,从而为发电企业提供最优的日前报价曲线。算例结果表明,所提方法能为发电企业在市场竞争中带来与其愿承担风险相匹配的收入,从而提高其经营、运行和生产效率。

对企业财务理念及其创新的探讨

本文在对企业财务理念的影响因素、主体与体系构成进行分析的基础上，提出为迎接市场经济不断变化发展的新环境下的挑战，我们应对企业财务理念进行创新的思路。

非对称信息下监理单位与施工单位关于工程质量的博弈分析研究

质量控制就是为满足质量要求所采取的作业技术和活动,对房地产工程建设项目质量控制而言,就是为了确保合同所规定的质量标准,所采取的一系列监督措施、手段和方法。本文首先分析房地产工程质量失控带来的后果的严重性,然后进一步给出一个简单的博弈模型并给出基本结论。最后提出具体的政策建议。

关于钻井公司推行“拉链式”成本管理的设想

实施精细化管理,构建"超低成本"竞争优势是新形势下提高钻井项目竞争力的必然途径。实施"拉链式"成本管理可以正确认识施工过程中的增值环节和非增值环节,集中优势资源加大增值环节投入,减少非增值环节损失,实现施工过程的全方位优化。钻井生产中实施"拉链式"成本管理的路径是划分井身结构、界定施工程序、开展成本核算、开展对比分析和强化成本管控。"拉链式"成本管理需要配套建立标准成本体系和预算与核算一体化管理体系。

四台矿2001年成本增支原因分析及对策

成本控制是企业取胜的重要因素之一。为此,就四台矿2001年成本分析、降低成本的方法和对策进行了有益的研究和探讨。

成本管理能力对证券公司可持续发展的影响

企业经营的目标就是实现利润最大化,换句话说就是追求收入最大化和成本最小化。成本管理是企业的生命,是企业可持续发展的动力。证券公司作为企业的一种,它的可持续发展有助于证券市场金融龙头板块的形成,推动国民经济的发展。本文以证券公司的成本管理为研究对象,探讨其对证券公司的可持续发展的影响,着重从资本角度进行分析。

新财务会计制度下基层医疗卫生机构财务管理策略探讨

在市场经济发展背景下,基层医疗卫生机构的财务管理改革发展不仅能够完善基层医疗卫生管理机构的财务核算,而且也有助于不断优化我国基层专业医疗卫生机构的经济财务管理发展环境。其中,大规模应用事业会计的操作流程,可以加快事业财务管理决策,提高我国基层事业医疗卫生机构的财务安全。因此,有必要积极加强这类新型基层企业医疗卫生机构财务管理的技术创新和综合应用。但是,目前中国的管理基层专业医疗卫生服务机构在实行会计和财务计算机化的过程中,在管理基层专业医疗卫生服务机构中仍然存在许多管理控制上的问题。

试论施工企业单项工程成本控制

成本控制是企业财务管理的重要部分,从某种意义上说,成本控制是企业可持续发展的关键。有效控制成本是提高企业经济效益最直接的方法,直接关系到企业的生存与发展。对施工企业来说,整个施工工程成本由各个单项工程成本组成,单项工程成本控制是施工企业成本控制的重点。只有控制好单项工程成本,才能有效控制整个施工工程成本,从而为企业增加利润,扩大积累;反之,单项工程成本控制不力,必将导致该盈利的工程项目出现亏损,严重制约经济效益的提高,使企业在市场竞争中失去优势。

浅析如何做好境外施工项目成本核算

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目为组织该工程施工所发生的管理费用之和。做好施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。

企业成本管理浅析

本文对企业成本管理的现状进行系统分析,提出了改善和强化企业成本管理的对策。

基于ABC/M的虚拟企业成本控制系统设计

虚拟企业作为一种企业动态联盟的新型组织形式,具有十分重要的现实应用价值,尤以农业为例,构建农业虚拟企业有利于提高农业的组织化水平,降低农户的市场风险,提升农产品生产效益,有效缓解目前我国农产品价格波动大、农户增收难等现实问题。为此,本文在构建农业虚拟企业的基础上,结合目标成本法,同时针对在虚拟企业目标成本控制过程中呈现的成本盾问题,引入转移价格概念,探索在农业虚拟企业中设计基于ABC/M的成本控制系统。