浅谈企业管理模式创新——评《现代企业管理》

企业能否健康发展，关系着国计民生。企业的发展依靠经营与管理，由于经营范围的差异，所属行业的不同，经营现状需要放置于企业个案分析才更有说服力。虽然不同企业的管理模式各具特色，但是提到管理，众多组成因素中仍然存有共性。例如人力资源管理、薪酬管理等都是任何企业都会涉及到的。在传统企业管理理论中，通常以资产管理为中心，一切管理措施都以利润的最大化为既定目标，往往忽视人才的培养，管理风格也机械、呆板，强调墨守行业规则和服从企业纪律，

科技书籍介绍

在初学SAP过程中．大多数人都踏进了一个误区．就是把SAP当作一个软件来学习．想当然地一开始就学习后台配置、基础维护等功能，造成花了大力气学习配置优化．却发现没有什么实际的学习效果。殊不知SAP是各种管理理论的实践．应该从前端业务层面操作流程．通过案例学习指导实际操作．才能理解SAP的精妙之处。

信息化，管理为先再发展

从大型集团企业到一般企业管理对企业来说是非常重要的。当今企业最有效的管理一是战略管理，二是项目管理。战略管理是选择做正确的事情，项目管理正确的做事。多年来，中国的施工企业大多属于粗放式管理，从业人员的整体文化水平偏低。现在，已经有觉醒的施工企业正在重新梳理自身企业，并寻求一套完整的信息系统，提升企业管理，为企业带来效益与效率。

变革或出局

2007年《维基经济学》预告了商业大规模协作的新时代，2012年《宏观维基经济学》则展示了企业、政府、公民社会及个人，将如何用技术及新方法，来解决多极世界中最重大的问题。