中层管理者角色认知及其职业危机管理

随着整个社会对职业经理人的认同,企业的中层管理者越来越受到企业的重视。企业中层管理者既是领导者,又是执行者,他们是高层联系基层的一座桥梁。为减少中层管理者认知职业高原期所带来的不利影响,应从激励方式、横向职业发展等多个方面进行改变引导,以激发他们的工作热情。

有效的管理者和成功的管理者

有效的管理者把大部分时间用在了沟通和人力资源管理上,沟通对其贡献最大,而社交对其贡献最小。成功的管理者则把大部分时间用在了社交和沟通上,社交对其贡献最大,而人力资源管理的贡献最小。

公司制国企高管追责的制度构建

公司制国有企业高管约束问题一直是理论和实务界讨论的热点。在公司治理不断完善、公司经营日益规范的今天，对公司制国企高管人员的“问责”应该进行相应的健全，这也是企业能够健康、良性发展的保证。

完善中国经理市场对策研究

经理人作为一种重要的人力资本,是经济资源中最具创造价值的核心要素。但经理人需求与供给的曲线在经理市 场的空间内却无法有规律地相交,说明中国经理市场还不完善。本文从经理及经理市场的含义出发,分析经理市场的供给和 需求,分别从广义和狭义经理市场角度,提出完善经理市场的对策,主要包括:建立和完善经理市场螺旋上升发展机制,加强经 理人学习与培训,经理人道德风险及风险规避,完善经理市场机制,科学进行宏观调控。

现代企业领导的7个特质

企业领导要与时俱进,就必须有如下七个特质:1.能集中注意力于真正的大事。首要之务便是能够鸟瞰公司事务,掌握优先顺序,然后集中火力把主要精力用于最重要的一两件大事上。当CEO总能抓住核心问题时,员工自然听从追随你。

悲情CEO

上篇:CEO中国经理革命 西风东渐的CEO 中国CEO副其实 悲情中国CEO 中国期待CEO下篇:中国呼唤职业经理人 职业经理短缺的中国 职业经理人身份几何 职业经理人择良木而栖

管理人才—企业的命脉

建立现代企业的制度建什么？“外学邯钢，内学嘉陵”学什么？答案都是科学管理。 实施科学管理的主体就是管理人才！此文通过对管理佬是企业命脉的论述，结合国有企业现有管理人才状况，提出了开发管理人才资源，培养管理人才的几点看法。

国企党建:探索国家治理体系的企业责任

国有企业是实现执政为民、建设共同富裕的中国特色社会主义的微观市场载体,是完善国家治理体系,提升治理能力的重要基础。作为基层政治核心的国企党组织要探索新形势下推进国企履行社会责任的路径,在实践中不断与时俱进地开拓工作思路,创新工作方法,确立新的工作机制和评价体系。