论企业高管团队的利器——团队领导力——以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念 ,指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力 ;认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域 ,每种团队角色都对应一种或几种经理角色 ,具有不同特色的领导职能 ,它们相互紧密啮合、缺一不可 ,都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例 ,分析了其特点和对团队领导力的成功运用。

高新技术企业专业技术人员组织支持感与周边绩效关系的实证研究

在中国文化背景下,以高新技术企业的专业技术人员为研究对象,对员工组织支持感与周边绩效的关系进行了实证研究。将组织支持感(POS)的3个维度,即工作支持、关心利益、价值认同与周边绩效的2个维度,即人际促进、工作奉献一一对应起来进行分析,并引入工作满意度作为中介变量。研究表明,员工组织支持感与周边绩效显著正相关,工作满意度在组织支持感与周边绩效之间起完全中介作用。

职业企业家的选拔、培养和聘用

为了适应市场经济和现代企业制度的要求，并搞好国有企业，必须建立选拔、培养、聘用职业企业家的新机制，通过新机制的作用形成职业企业家阶层。

小微企业社会保险参保行为研究——以镇江市为例

为研究小微企业社会保险的参保行为,文章从宏观上分析了我国小微企业社会保险参保现状,在调查镇江市小微企业社会保险参保现状的基础上,依据演化经济学理论建立政府与企业间的博弈得益矩阵,从政府监管的角度分析小微企业参保违规行为形成的动因。同时,从小微企业自身经营状况的角度分析小微企业选择性参保、不足额投保等违规行为发生的原因,进而提出规范小微企业参保行为的政策建议:一是激励小微企业主动参保;二是提高小微企业和员工对参保的认识;三是加强政府监管力度。

组织晋升中的彼得现象及对策分析

人力资源的有效配置影响组织持续健康发展,但组织在人员配备过程中难免会遭遇到彼得现象,其导致的问题不可忽视。本文首先分析组织内部晋升中彼得现象对组织和员工的影响,然后基于人力资源管理职能的视角,从工作分析、选拔录用、培训开发、绩效管理和薪酬管理等五个层面,探析彼得现象产生的原因并提出防范对策。

移动学习在煤炭企业的探索与实践

职工教育培训是提升煤矿企业竞争力的有效手段。随着互联网技术的发展,移动学习在煤炭企业的探索与实践显得更加迫切。本文从移动学习的概念、煤炭企业培训教育的薄弱环节以及移动学习在煤炭企业的实践及启示进行阐述。

国网新员工培训现状分析与探讨

新员工的培训至关重要,主要是为新进入企业的员工指引方向,使之对工作环境、工作体系、企业文化及制度等内容有所了解、对专业知识有一个升华和提高,使其尽快地融入企业并投身到工作之中;是一种有组织的知识、技能、标准等信息的传递。它可以使工作达到统一的科学技术规范,实现标准化作业。现有的培训模式中存在着理论与实际工作脱扣,不能适应电力发展和缺乏针对性等问题。因此,就上述问题的解决办法,应该进行深入的调研和探索,并找到解决问题的突破口,在现有培训成果的基础上进一步改善培训方法,以适应"三集五大"和电力改革的需要。

民企培训的四大“障碍”

我国的民营企业已经有20多年的发展历史了,但真正上规模的发展只是10年左右的时间。目前一些民营企业已经开始从创业型企业步入管理型企业的过渡阶段了。