国有企业人力资源管理中的激励机制研究

人才是一个国家和企业得以持续、迅速发展的关键。在当前的社会经济发展中,国有企业的发展对国家的经济发展产生了重要的影响。国企要想快速发展,必须加强对人才的培养与管理。因此,我国国有企业要更加重视人力资源的管理。在国企的人力资源管理中,可以通过激励机制的运用,来激发员工的潜能,激发他们的工作积极性,从而达到更好的工作效果。在激励制度的应用上,应该进行一些有益的探索与实践。在我国国有企业的人力资源管理中,运用合理的激励机制,能够充分发挥其工作的主动性和主动性,从而促进其工作积极性和工作热情,是建立一个良好的工作环境和企业文化的重要手段。

关于实行企业职务管理、技术“双梯制”的探讨

在论证传统企业管理职务“单梯制”的弊端的基础上,对在企业实行管理、技术职务“双梯制”进行了探讨。

自我效能感、工作动机对互联网员工反馈寻求行为的影响研究

随着信息化的发展,互联网企业逐渐规模化,互联网企业员工作为互联网企业发展的坚实后备力量,对互联网企业的成长起着至关重要的作用。本文以互联网企业员工为研究对象,研究自我效能感、工作动机对互联网员工反馈寻求行为的影响。结果表明:自我效能感对员工反馈寻求行为存在显著正向影响;工作动机正向影响员工反馈寻求行为,且工作动机在自我效能感对员工反馈寻求行为的影响机制中起部分中介作用。根据研究结果,本文提出企业如何提高员工寻求反馈的管理启示。

探析企业人事管理的重要性及方法

目前各大企业在激烈的市场竞争中想要脱颖而出就要重视内部结构的稳定,企业在发展中的核心竞争力就是人才的竞争,企业要重视人事管理工作的开展,人事管理工作对于企业的发展有很大的帮助。企业在发展中离不开优秀的人员做支撑,不仅要具备优秀的管理人员还要具备优秀的技术人员和基层工作人员,跟随时代发展需要对传统的人事管理工作模式进行优化和调整,找到人事管理工作中的不足之处,有针对性的进行解决能有助于企业的持续发展。

国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用探讨

人力资源管理作为国有企业内部管理工作的重要内容,其能够帮助国有企业进行人力资源的优化配置,推动各项业务活动的顺利开展。通过将激励机制应用到人力资源管理工作中,能够促进人力资源管理质量进一步提升,调动企业内员工的工作积极性,促进各项业务开展质量与开展效率进一步提升,对国有企业整体运营能力的提高也有着重要意义,本文就国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立跟应用进行了探究。

共享经济下企业人力资源管理模式研究

网络把实体和虚拟的信息世界联系在一起,打破了时间和空间的限制,“共享经济”的概念由此诞生,李克强第一次将“共享经济”的概念提出并公布,并将其列入了国民经济发展的一个重要组成部分,标志着我国的经济发展进入了一个新的增长时期。共享经济对企业的人力资源管理如组织结构、雇佣模式、考核及薪酬结算方式等多方面带来新的挑战,同时也给企业的人力资源管理工作带来了新的发展机遇。

勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

勘察设计单位人力资源管理面临一系列挑战,需要对其管理职能重新定位,以适应形势发展要求,并在此基础上,通过结构重组、流程再造、业务外包、新技术的运用实现职能的转变。

城市商品零售企业员工流失调查研究——以L连锁超市集团公司为例

本文以 L 连锁超市公司为对象,对零售行业员工流失状况进行研究。本文认为,该行业员工流失的主要原因,是员工配置不合理,人岗匹配程度低、薪酬管理不到位,薪酬制度缺乏激励性、员工培训制度不完善,员工职业发展受限、缺乏良好的企业文化氛围。从而提出做好岗位工作分析,合理配置员工,提高人岗匹配度、改进薪酬管理制度,保证薪酬的公平性和激励性、完善培训管理机制,疏通员工职业发展通道、培育先进的企业文化,营造良好的管理环境等对策。