对地勘单位如何建立质量管理体系的思考

按照ISO9001标准要求建立质量管理体系是一个系统工程,领导重视是前提,全员参与是基础,体系文件是依据,员工素质是根本,技术标准落实是重点,监视测量是手段,持续改进是方向。应紧密结合地勘行业特点和贯标单位实际,全面部署,突出重点,确保质量管理体系的建立和持续改进,不断提高地勘质量保证能力。

当代的企业质量管理就是企业管理

当代的企业质量管理就是企业管理。企业要生存,企业的职能机构都必须围绕提供用户满意的产品这一宗旨实施全方位管理。管理极其重要,企业的整个管理系统应转到质量管理的轨道。影响产品质量的主要原因是管理的质量问题,是人的质量问题。建立高质量的管理层是当务之急,是战略之大计。

质量管理是企业管理的中心

一个企业没有科学的管理,就不能成为现代企业,而质量管理是企业管理的中心。

转换经营机制不能丢掉为农服务宗旨

在转换企业经营机制过程中,一些基层供销社片面追求经济效益、对经营化肥、农药等农资商品的班组以及"庄稼医院",也实行了"定死基数、确保上交、费用自理、超收归己"为内容的大包干,有的甚至对直接为农业和农民服务的分销店实行租赁经营。这样做的结果,一是造成干部职工的服务意识弱化。认为服务过时了,班组的主要任务是经营,经营的目的是赚钱,只有赚钱才能保上交,使承担为农服务的班组成了以盈利为目的的纯经营班组。二是服务组织解体实行大包干或租赁经营后各行其事,一些传统服务项目,如农机具修配、技术咨询、虫情测报等因为没有盈利或盈利很少而被放弃。有的"庄稼医院"只是一块牌子,设备、仪器放到仓库里,失去了使用价值。三是供销社在农民中的信誉下降。由于服务意识的弱化。