厨电行业盈利能力评价——基于“盈利能力分析框架”的视角

盈利能力是体现一个企业实力的核心,对企业实现战略目标意义重大。文章以厨电行业主要上市公司为研究对象,借助盈利能力分析框架战略制定部分从市场战略、业务战略和投资战略三个部分选取相关因素对企业盈利能力进行量化分析,并提取厨电行业上市公司盈利能力的影响因子,组成新变量,对新变量进行回归拟合,再通过逐步回归法筛选出影响企业盈利能力的最优组合进行分析,以得出对盈利能力影响最大的因素。研究发现,Operational cost、Service fee和Sales cost均与Roe显著负相关,即企业在生产、售后服务和销售方面的成本越高,企业的净资产收益率就越低,盈利能力就越弱;Fixed与Roe显著正相关,即企业固定资产周转率越快,资产的利用效率就越好,企业的盈利能力就越强。最后提出提升盈利能力的建议。

国有企业成本管控的优化措施研究

新形势下,国有企业面临的经济压力和市场竞争逐渐加大,在各要素成本大幅度上升的市场形势下,国有企业经营利润的提升受到了较大的影响,加之企业内部的成本管控工作并未落实到位,部分企业利润呈现出负增长的趋势,不利于国有企业的正常有序运营和可持续健康发展,“一利五率”经济指标体系也对国有企业发展提出了更高的要求。本文主要围绕国有企业成本管控的优化措施展开论述,首先概述了国有企业成本管控的内涵以及实施成本管控的必要性;其次分析了国有企业成本管控的现状;最后提出了国有企业成本管控的具体优化策略。

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代,电商平台间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理,在战略层分析企业成本结构,能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此,本文以战略成本管理的理论概述为依据,从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究,指出不足之处,并提出关于拼多多战略成本管理的启示。

企业诚信、自愿性信息披露与融资成本

企业的融资成本事关企业的价值创造和资本效率等,在我国法律和经济制度都不健全的情况下,仅依赖正式制度是无法确保企业价值和资本效率长期提高的。鉴于此,研究诚信这一非正式制度在企业融资过程中发挥的作用。研究发现,企业诚信显著减少了融资成本。机制分析显示,企业诚信通过提升自愿性信息披露降低了企业的融资成本,同时,将自愿性信息按照内容进行分类和对比发现,“软信息”和“硬信息”会产生不同的中介效应。在进一步分析中,借助博弈论的分析方法,厘清了企业选择诚信的内在机理以及企业诚信在经济活动中发挥作用的真正原因——进行大量的重复博弈。当内外部环境可以提供大量的重复博弈机会时,诚信反而发挥的作用更大。

基于供应链视角下服装企业的成本管理研究——以海澜之家为例

为了优化服装企业的成本管理,文章从供应链的视角出发,以海澜之家为例,深入研究和分析了服装企业成本管理的现状。结合服装企业的特点,综合考量供应链上下游环节以及管理理念等因素,文章探讨了服装企业从战略管理角度实现全方位、系统性成本管理的有效性,并提出了一系列可行性建议,旨在为企业提升经济效益提供参考。研究认为,基于供应链视角加强服装企业的成本管理,不仅符合服装企业自身发展的特点和需求,而且能够有效应对服装企业成本管理中存在的主要问题,显著提升成本管理的水平。这种做法能够更好地融入企业的预算、决策和分析过程,不仅有利于企业的持续发展经营,同时也具有一定的理论意义和实践价值。

产品生命周期下A煤炭公司环境成本管理研究

随着社会高速发展,追求绿色发展已经变成全世界的普遍理念,而该追求最关键的就是减少碳排放,因此,在环保意识与国家政策的影响下,煤炭行业面临着许多机遇与挑战。本文从产品生命周期的角度出发,对煤炭企业环境成本管理进行分析,从而为煤炭企业环境成本管理提供参考。

平台企业互联互通助推全国统一大市场建设:理论逻辑与实践路径

全国统一大市场的建设,是实现新发展格局的基础支撑。在数字经济时代,平台企业作为数字经济体系下的关键市场主体,有效地引领消费、教育、医疗等活动,实现了全面的数字化转型。平台企业互联互通更是依托于互联网技术,强化了平台双边用户的网络外部性与多归属性,以及平台企业双重身份的价值创造效应,从而有效提高了市场的统一性、开放性、竞争性、有序性,推动了全国统一大市场的建设。然而,互联互通过程中存有的推动互联互通运行的障碍及互联互通后所引发的潜在障碍等制约了统一大市场建设的进程。为此,从提升平台企业互联互通意识、加强互联互通技术研发、加强数据保护措施建设、强化互联互通的反垄断制度建设等方面着手,提出了一系列政策建议,以在规范平台经济发展的同时,促进全国统一大市场建设。

数字资产配置、管理创新与成本粘性

快速变化的市场环境极大增加了企业的成本决策难度。随着我国数字经济蓬勃发展,企业加强数字资产配置,其能否有效降低成本粘性成为亟需回答的重要课题。基于管理创新视角,以2016—2021年沪深A股上市企业为研究样本,实证检验数字资产配置对成本粘性的影响。研究发现,数字资产配置能够有效抑制成本粘性。机制检验表明,数字资产配置通过推动流程创新发挥对成本粘性的抑制作用。进一步分析发现,在供应链集中度较低、信息共享意愿较高、高管具有财务或数字背景的企业中,数字资产配置对成本粘性的负向影响更为显著。研究结论有助于理解数字资产配置与成本粘性的作用机制及其影响因素,为推动上市企业管理创新、提升成本管理效果提供指导与启示。

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。

环境不确定性、机构投资者与成本粘性

党的二十大报告指出我国发展进入不确定难预料因素增多时期,需要居安思危、未雨绸缪。面对环境不确定性的影响,企业需要更多的成本管理方法和举措。以2012—2021年A股上市公司为研究样本,检验了环境不确定性对企业成本粘性的影响及机构投资者的调节作用。研究结果表明,环境不确定性会加剧企业成本粘性,机构投资者可缓解此负面影响。进一步分析表明,在面对非国有企业时,机构投资者的调节作用更为有效;相对于压力敏感型,压力抵制型机构投资者的调节作用更为显著。建议企业应重视对环境不确定性的应对,充分发挥机构投资者的效能并完善公司治理机制。研究从机构投资者视角拓展成本粘性的相关研究,相关结论为企业开展成本管理提供了重要的经验证据和新的管理洞察。

基于作业成本法的煤炭企业定额体系建设实践与路径研究

结合煤炭企业实施标准成本管理的需要,基于煤炭企业定额体系建设方法与依据,从划分作业中心、确定定额制定主体、确定定额测算方法以及确定定额计算公式与表现形式4个方面给出了基于作业成本法的定额体系建设流程与方法,并进一步通过算例分析,对流程和方法进行了验证。最后,从6个方面提出了煤炭企业基于定额标准的成本管理体系建设路径,一是明确定额系统边界,二是划分作业中心并识别资源消耗动因,三是明确基础数据采集粒度,四是确定定额计算公式与表现形式,五是建立动态调整与校准的长效机制,六是建立基于数据融合共享的成本管控数智化平台。

O2O模式战略成本动因分析和成本管控的研究——以A企业为例

以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现:企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。

社会信用体系建设与公司债发行定价

基于社会信用体系改革试点这一准自然实验场景,利用多时点双重差分模型对该问题进行检验。研究发现,社会信用体系改革试点能显著降低试点地区公司债发行价差。机制检验结果表明,社会信用体系改革试点主要通过提高债券发行方与债券投资者之间的信任程度,降低投资者要求的风险溢价,从而降低公司债的发行价差。这主要表现在发行方会强化信任制度建设、实施诚信行为、提供信任结果保障和债券投资者给予信任四个方面。异质性分析表明,在社会信任环境较差的地区以及债权人保障水平较低的企业,社会信用体系改革试点对公司债发行价差的降低作用更加明显。针对二级市场的分析表明,社会信用体系改革试点还能降低二级市场债券的交易价差,实现一级市场和二级市场的协同优化。该研究结论对于继续扩大社会信用体系建设的范围、强化现有的社会信用体系,提高债券市场的定价能力、支持金融高质量发展具有启示作用。

基于成本驾驶舱的精益成本管控体系探究

为实现成本管控可视化、智能化、高效性,推动企业财务成本管理模式向更高精益管理方向发展,文章借助于成本驾驶舱打造成本管控体系,围绕业财联控、数据处理、可视化呈现展开分析。同时,依托于案例企业,通过实施以成本驾驶舱为基础的成本管控体系,有力地实现了业财融合和数据共享;海量数据的清洗、抽取、整合等流程也提高了成本数据的质量;全过程实时监控,前端图形化展示界面,让企业的多维数据形态得到直观表现,进而精准定位异常环节,助推成本管控快速决策,实现精益成本管理。

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

一、前言 企业在运行中的一项重要工作就是经济管理,而目标成本管理则是企业经济管理中的重要组成部分,其主要内容是围绕着产品或服务的目标成本展开的,是企业在运行过程中对成本进行控制和管理的有效措施。目标成本管理作为一种全新的成本控制理念和方法,已经成为企业在运行中必不可少的管理措施。但是,在实际运行过程中,企业目标成本管理还存在着很多问题,阻碍了目标成本管理作用的充分发挥。因此,企业应当深入分析自身的现状,并根据实际情况制定有效的解决措施,积极引进和应用新的目标成本管理方法,从而为企业目标成本管理工作提供保障,进一步提高企业经营效益和市场竞争力。

成本预算管理在企业经营管理中的运用

市场经济环境下,成本是影响企业利润率的关键因素,直接决定企业经营的成败,严格管控各项成本,确保收支的平衡,企业才能维持稳健发展,实现战略发展目标。成本预算可为成本管理提供直接依据,强化企业成本控制的能力,促进内部资源的高效分配与使用,使企业有效利用人力、物力、财力改善经营管理的状况。因此,文章将针对企业经营管理中成本预算管理的应用问题展开探讨。

现代企业成本管理存在的问题与应对策略探究

现代企业成本管理是提高企业竞争力的一项重要内容,成本管理贯穿于企业运营全流程,对企业的发展至关重要,特别是随着数字技术的发展,企业在实施成本管理中,与财务、业务等模块进行有序衔接,能够更加精准地把握企业成本的核心要素。然而,现实中企业成本管理存在一些问题,如观念认识缺失、管理体系不全、管理模式不当和缺乏市场理念等。针对这些问题,文章深入企业中进行实地调研,理论联系实际,探索优化成本管理的应对策略,旨在帮助企业降低成本并提高效益,实现可持续发展。文章立足于数字时代的发展特点,着力于推进成本管理工作向数字化转型,通过模块耦合、协作作业,实现了成本管理工作的高效性和精准度的提升。

基于全面预算的石化企业成本控制分析

将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划,着力提高管理水平,以此促进石化企业成本管理科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要,有利于企业发展,节约成本消耗,更加明确经营目标,提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规范等问题,应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管,并构建全面预算管理的考核体系等方面进行改进,以科学的成本控制理念为支撑,搭建企业内部的沟通和协作,从而提高企业竞争力。

企业成本管理中管理会计工具的运用探析

成本管理是企业经营管理中的一项重要工作,实际工作效果将对企业生产经营活动发生的实际成本和企业盈利能力产生影响。通过在成本管理中运用管理会计工具,加强对财务和非财务信息的收集和分析,辅助成本管理决策的制定,企业管理层能更加准确地了解成本构成及其影响因素,采取有效措施控制企业成本,强化企业成本管理工作成效。基于此,文章结合管理会计工具的价值,分析当前企业成本管理中管理会计工具应用存在的问题,并提出具体的解决建议,旨在对各环节的成本进行控制,对各项财务数据进行计算和报告,控制企业日常经营业务,并帮助决策者作出科学的决策。

价值链视角下企业成本管理优化研究

文章以价值链视角为出发点,探讨了企业成本管理的优化策略,以旅游企业为例进行分析和实践探讨。在分析了企业价值链和成本管理的理论基础之后,提出了基于价值链的成本管理优化策略,包括企业战略与成本管理的协同优化,以及基于采购、生产、销售和市场、管理和行政、研发和技术支持等方面的成本管理优化策略。此外,还探讨了成本管理对旅游企业效益的影响、基于价值链的成本管理与效益提升、新技术在成本管理中的应用和成本管理的风险管理等问题。