读者说书

学到TCL的成功真谛读了贵刊2004年第1期杂志上的《TCL移动通信快速成长的幕后力量》一文及贵刊记者对万明坚的访谈,掩卷沉思,感慨良多。常言道,成功必有方法,失败必有原因。TCL移动通信奇迹般地快速崛起,与其有一支精干的团队是分不开的,而创造性地选人、用人、留人之道,便是形成这支精干团队的根本原因——为吸引到一个海归博士,

应该把大选题做“小”

我觉得第3期杂志的封面文章《中国服装业七大成长模式》题目有些过大,涉及的企业过多,导致对每个企业的报道都是意犹未尽.读起来不甚过瘾。这里面的有些企业还是相当有料的,如圣马龙、茉织华、美特斯·邦威等。如果把目标锁定在两三家企业,做深做透,

本期杂志封面秀

入选理由本期杂志的封面文章是《OEM方法》,所以,封面设计力求紧扣OEM的寓意做文章。这一期,我们共设计了8种封面的方案,经过仔细衡量和对比,选定了您现在看到的这个“钥匙篇”。OEM最通俗的意义就是“贴牌”生产,这一款封面直观地解释了OEM作为一种经营方法的价值与理由——复制成功的“金钥匙”,打开市场之门。

选题有普遍意义

2004年第3期的“成长研究”,虽然论述的是服装业的经营发展之道,却具有普遍的指导意义,抽丝剥茧般地道出了经营企业的真谛:“条条道路通巴黎,只有夕阳产业,没有夕阳企业;即便在服装这样典型的传统行业,即使通过一些基本元素的组合创新。

打造精品拳头栏目

由于贵刊是一本管理类杂志,所以相对缺乏一些观点鲜明、措辞新锐的文章。其实这类文章很必要,现在大家很忙碌,没有太多时间将整本杂志的所有文章细细咀嚼,而这类文章是吸引眼球的最佳方法。

多多提供投资项目

作为一个投资者,我希望《公司》能多刊登些有关投资项目的文章,如《公司》改版后的”机会”栏目就很好,每期都向读者介绍了一个操作性很强的投资项目,而且绝大部分都较具前瞻性。

论坛声音

输入新鲜辛辣血液 汇特云天的人员流动率一直比较低,这样不好。如果没有正常的人员流动,那企业最后就会变成死水一潭。人都是有惰性的,如果没有一个良好的竞争体系,没有新进员工的挑战,大家当然能偷懒就偷懒了。 招聘上倾向于性格平和的人,这也不正确。公司本来就应该什么人都有,老员工平和,新人也平和,怎么建立竞争氛围?我觉得,在人员上做些变动,输入点新鲜且辛辣的血液进来,建立良性、公平、完善的竞争体系,员工的激情是会回来的。

“国外小本”给我启发良多

《公司》杂志改版后,创业板块中新增的“国外小本起家”栏目 独具特色。与以往的国内”小本起家”相比,“国外小本起家”虽然在项目操作细节上相对欠缺,本土化也要差一些,但它们的确可以启发我们的思路。

李之的另一点不足

第3期“创业话题”——《蓝润总经理病倒以后……》给我印象深刻。尽管这不是一个很新的话题,但在今天的商业环境里仍有很强的现实意义,因为企业发展系于企业家一身的现象依旧比比皆是。