期刊文献+
共找到5篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
论国有企业青年政工干部在企业高质量发展中的担当
1
作者 郭顺达 《中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学》 2024年第9期0196-0199,共4页
国有企业青年政工干部能够在企业运营管理过程中开展政治建设与思想教育工作,使国有企业的基层职工可以不断提高自身的思想认识水平,更好地参与到企业的各项生产以及建设活动当中。随着社会建设进程的不断加快,国有企业迎来了新的发展难... 国有企业青年政工干部能够在企业运营管理过程中开展政治建设与思想教育工作,使国有企业的基层职工可以不断提高自身的思想认识水平,更好地参与到企业的各项生产以及建设活动当中。随着社会建设进程的不断加快,国有企业迎来了新的发展难题,市场环境趋向复杂,市场竞争压力也越来越大,企业只有改革创新才能够增强市场竞争力,才可以加快推动自身的高质量发展。在这样的背景下,国有企业的青年政工干部应当承担起重要职责,积极推进政治思想工作,使企业可以维持自身的良好运行状态,文章也主要对国有企业青年政工干部在企业高质量发展中的担当展开了分析和论述,希望可以推动众多青年政工干部的发展。 展开更多
关键词 国有企业 青年政工干部 高质量发展 担当
下载PDF
国际科创中心建设中上海国企功能保障作用研究
2
作者 陈强 鲁思雨 《科学发展》 2022年第6期12-20,共9页
上海国企应牢记党中央对国有经济发展要增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的要求,进一步把握自身优势和资源,努力推动关键共性技术攻关,积极提高国资管理效率和质量,不断集聚并释放社会创新力量,逐步开放公共数据和... 上海国企应牢记党中央对国有经济发展要增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的要求,进一步把握自身优势和资源,努力推动关键共性技术攻关,积极提高国资管理效率和质量,不断集聚并释放社会创新力量,逐步开放公共数据和准公共数据资源,科学规划、统筹优化国企存量土地,主动释放国企高水平人才创新能量,为上海建设国际科创中心提供强有力的支持和保障。 展开更多
关键词 国有企业 国际科创中心 功能保障
下载PDF
上海深化国资国企改革研究 被引量:2
3
作者 罗新宇 《科学发展》 CAS 2017年第12期24-33,共10页
上海深化国资国企改革,应尽快优选已进行全产业链布局甚至全球化布局的产业集团进行投资公司试点,创新监管授权的"负面清单"机制,以深化政企分开、所有权与经营权分离;明确地方国资委功能定位,探索国资委授权机制,完善国资委... 上海深化国资国企改革,应尽快优选已进行全产业链布局甚至全球化布局的产业集团进行投资公司试点,创新监管授权的"负面清单"机制,以深化政企分开、所有权与经营权分离;明确地方国资委功能定位,探索国资委授权机制,完善国资委监管方式,优化国资委人才结构;加快推出市级层面职业经理人制度实施意见或暂行办法,分类分层试点推广,建立考核激励与约束惩罚相结合的薪酬体系,针对市场化选聘的职业经理人制定专项考核办法,推进人事关系市场化,加强日常管理备案登记。 展开更多
关键词 国资国企 国有资本 国资改革
下载PDF
上海国资国企竞争力、影响力和活力评估及提升思路 被引量:1
4
作者 姜乾之 徐珺 张靓 《科学发展》 CAS 2020年第6期16-25,共10页
面对新的发展形势和任务,上海国资国企需要进一步围绕高质量发展要求,认清自身的优势和短板,在改革发展重要领域和关键环节持续发力,有的放矢强变革、促转型,以实现竞争力在稳固中走向提质增效,影响力在新动能中得以拓展,并加快补齐活... 面对新的发展形势和任务,上海国资国企需要进一步围绕高质量发展要求,认清自身的优势和短板,在改革发展重要领域和关键环节持续发力,有的放矢强变革、促转型,以实现竞争力在稳固中走向提质增效,影响力在新动能中得以拓展,并加快补齐活力短板。 展开更多
关键词 国资国企 竞争力 影响力 活力
下载PDF
新形势下深化上海国资国企综合改革
5
作者 王果 路建楠 +2 位作者 周洲 康乃馨 吴启明 《科学发展》 CAS 2020年第11期13-23,共11页
新形势下上海深化国资国企改革,应在围绕完善出资人职责分工制度安排、推动国资监管机构瘦身强体、实现平台公司赋能扩权、提高国有企业自主经营能力、完善国有企业法人治理结构等方面,形成一整套统筹协调、推进有力的改革举措,逐步完... 新形势下上海深化国资国企改革,应在围绕完善出资人职责分工制度安排、推动国资监管机构瘦身强体、实现平台公司赋能扩权、提高国有企业自主经营能力、完善国有企业法人治理结构等方面,形成一整套统筹协调、推进有力的改革举措,逐步完善国有资产管理体制,以提高国有资本运行效率。 展开更多
关键词 国资国企改革 经济体制改革 混合所有制经济
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部