社会组织参与农村相对贫困治理的实践经验与启示

社会组织是反贫困工作中重要的社会力量,能够与政府和市场形成优势互补,帮助贫困群体实现内源式发展。本文以B集团公益基金会在粤北地区的相对贫困治理实践为例,分析社会组织参与相对贫困治理的成效与经验。研究发现,B集团公益基金会采用的“4+X”扶贫模式,能够有效满足贫困户的发展性福利诉求,实现贫困治理与乡村振兴的有效衔接,并且推动相对贫困村建立了“共建共治共享”的长效扶贫机制。

碧水源反向混改绩效研究

自十八届三中全会提出混合所有制改革以来,国有企业纷纷投身于混改。随着混改的不断深入,民营企业和国有企业之间双边混改的趋势越来越明显,越来越多的民营企业通过引入国有企业实现反向混合所有制改革。文章通过对碧水源反向混改动因、绩效的梳理,探讨反向混改企业的绩效问题。研究发现:碧水源混改后市场地位得以提升、盈利能力表现得更加强大、偿债和营运能力得到了加强、提升了市场开拓能力、缓解了股权质押压力。通过反向混改,碧水源基本实现了企业目标,为企业的发展带来了积极的影响。文章最后总结了此次混改的经验和启示,为国内其他民营企业实行混改提供借鉴和参考。

国有企业后勤服务保障部门高质量发展研究

作为推动国有企业高质量发展的重要保障,后勤服务保障部门是服务建设世界一流企业的“软实力”和塑造市场核心竞争力的“硬支撑”。在国有企业迈向高质量发展的新征程中,后勤服务同样面临着巨大的挑战,实现后勤服务高质量发展已成必然趋势。文章以中国石化百川经济贸易有限公司为例,总结其创新发展中形成的经验做法,探索其助力国有企业高质量发展的实践路径,并提出国有企业后勤服务保障部门高质量发展的有关建议。

真抓实干 奋发有为 全面推动集体经济发展 ——深圳市龙华区福民丹坑股份合作公司综述

深圳市福民丹坑股份合作公司由原深圳市宝安区观澜镇福民丹坑经济合作社于2004年改制成立,企业类型为股份合作公司,注册资本为798万元,公司位于福城街道丹湖社区丹坑村办公楼,与自然村悦兴围村、松元围村、长湖头村、大布巷村相邻。户籍人口515人,常住人口0.8万人。丹坑股份合作公司在董事团队的带领下以其独特的经营理念,在集体经济发展的道路上不断开创新局面。公司董事会成员均为党员,他们以身作则,真抓实干,奋发有为,以高度的责任感和使命感,引领公司走向更加辉煌的未来。

解放思想 真抓实干:谱写新时代岗厦股份公司新篇章

在深圳这座充满活力和创新的城市,深圳市岗厦实业股份有限公司(以下简称“岗厦股份公司”)如同一颗璀璨的明珠,镶嵌在福田中心区的东南片区,见证了深圳从一个小渔村到现代化国际化大都市的华丽蜕变。在四十多年的改革开放进程中,岗厦股份公司始终坚持解放思想、实事求是、真抓实干,实现了自身的飞跃式发展。

以新质生产力开辟高质量发展“新蓝海”

习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述,深刻回答了什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力的重大理论和实践问题,为我们加快科技创新、推动产业转型升级和高质量发展指明了努力方向、提供了根本遵循。甘肃科技投资集团作为承担战略性新兴产业和高技术产业培育、投资和科技服务任务的甘肃省属重点企业,将努力围绕“国家所需、甘肃所能、群众所盼、未来所向”,聚焦培育新质生产力,打造科技创新主平台和产业投资新平台的功能定位,为中国式现代化甘肃新实践贡献更多智慧和力量。

长江产业集团“1+N+1+1”投资运营体系

由湖北省5家省属企业战略重组成立的长江产业投资集团有限公司(简称长江产业集团),积极履行省级战略性新兴产业投资主体和省级投资基金投资管理主体职责,以国有资本运营公司改革试点为契机,深入实施国企改革深化提升行动及专业化整合,探索构建“1+N+1+1”产业投资运营体系,加快从平台企业向实体企业转型,不断增强国有资本核心功能和国有企业核心竞争力,有力服务湖北现代产业集群建设,引领带动全省战略性新兴产业发展。

保利集团“5+1”业务体系

中国保利集团有限公司(简称保利集团)成立四十年来,经过历次重组整合,从单一军贸业务逐步转型发展为业务涵盖人们衣食住行用和精神文化生活等领域的多元化企业集团,构建形成集贸易、地产、文化、科技、工程和金融服务于一体的“5+1”业务体系,打造了一批专而强、专而优的细分行业/领域领军企业和一流品牌。

基于风险防控的我国城投公司投融资管理模式分析

作为政府重要融资平台,城投公司在解决政府城市建设项目投融资需求方面做出了巨大贡献。近年来,国家出台了一系列扶持政策,城投公司获得了长足发展,但内部债务、资产数量不断增加,随之而来的是更大的财务风险,尤其是投融资风险。本文从风险防控相关内容概述入手,探讨城投公司投融资管理中实施风险防控的重要作用,最后提出风险防控视角下城投公司投融资管理模式优化策略。

城投公司税务管理存在的问题及对策探析

城投公司在城市基础设施建设以及公共服务当中都发挥着重要作用,税务管理属于其日常运营的关键环节。处于中央督促转型发展的政策背景下,城投企业同样需要进行重大变革。在改革转型之际,城投公司各项经营业务面临的税务风险明显增多,由此也暴露出一系列税务管理问题。文章以城投公司税务管理为主要研究对象,在梳理相关参考文献以及结合国网工作经验的基础上,针对城投公司税务管理存在的主要问题,提出从优化风险评估控制体系、加大基础资料收集力度、打通涉税信息沟通壁垒、遵从税法交流涉税问题等方面入手不断提升城投公司税务管理水平,以期为城投公司不断完善税务管理体系提供理论参考和一定借鉴。

基于智慧城投云平台的城建投资集团数字化转型实践

以市政资产为载体,市场化为手段,开展智慧城投建设运营,打造市政基础设施“投、建、管、营”一体化发展模式,结合南宁市新型智慧城市建设和数字经济建设发展要求,加快推进南宁城投集团转型升级,以打造“智慧城投”为目标,搭建“1+3+N”模式的智慧城投云平台,为服务城市管理、政府决策、市民生活、企业管控及业务板块协同发展夯实基础,提高市政资产运行管理的精细化、智能化水平和运营效益,提升集团核心竞争力和品牌影响力。

政工人员在人才梯队建设中的关键角色探析

在当前激烈的竞争环境下,人才的培养和选拔显得尤为重要。人才梯队建设中,内部培养和外部引进是两个关键方面。内部培养旨在通过组织和管理人才培养计划,提升现有员工的能力和素质,以满足组织的需求。外部引进则是通过公平透明的选拔过程引入外部优秀人才,为组织注入新鲜血液和思维。人才梯队建设者必须充分认识到自身的责任和使命,不断提高管理能力和领导水平,为人才梯队建设注入更多的活力与动力。只有通过内外结合、不懈努力,才能够培养出优秀的人才队伍,为组织的可持续发展贡献力量。

建筑工程企业在改革发展中的创新对策

在中国经济增长步入减速期、人口下降压力不断加大、建设产业经营环境发生巨大改变、利润水平下降的情况下,怎样在新的历史条件下,根据经营体制创新来提高其核心竞争力,成为新时代建设企业亟待解决的一个重要问题。现阶段,中铁集团先后实施了一系列的项目管理、机构、分配、用人制度等改革措施,使其在经营体系上有了更大的弹性,对项目的监管也更有效了,运营状况也趋于稳定,品牌优势也更显著了。文章结合中铁十局集团第三建设有限公司在经营体系创新上的实践,阐述了在企业改革、管理创新上的实践与体会,并就如何在当前的形势下改革,提出了一些具体的解决办法,以期能为目前的国有建筑企业提供一些有益的参考。

新希望乳业企业价值评估研究

EVA作为一种着眼于企业创值能力的评价指标,对企业经营状况和盈利能力进行直观反映。新希望乳业大规模并购后企业负债过高导致EVA测算较低,与企业实际经营情况不符。本文以新希望乳业为例,尝试引进修正系数α优化EVA估值模型,并根据国家宏观政策、乳制品行业特性以及新希望乳业状况进行针对性的调整,结合2019~2022年财务报表数据评估企业价值。然后,将测算结果与股份市值进行对比分析,说明检验优化有效性,得出分析结论。

国有企业领导干部经济责任审计量化评价标准研究——基于广州发展集团内部经济责任审计现状

本文紧扣经济责任审计内容,结合广州发展集团内部经济责任审计工作现状,通过总结和优化审计思路,设计出一套操作性强、便于理解的经济责任审计量化评价标准。该研究为提升国有企业领导干部经济责任审计评价的客观性和可比性提供有效支撑,以期提高审计全覆盖要求下经济责任审计工作的质效。

对国有企业内部绩效考核审计发现问题及解决对策的研究

随着国有企业改革的深化,内部绩效考核作为提升企业管理水平与竞争力的重要措施越来越受到重视。绩效考核审计是保障考核结果公正、客观的关键环节,对促进企业加强管理、提高效益具有显著作用。本文以JC集团推行内部绩效考核的实际情况为例,分析集团型国企在子公司绩效考核审计工作中的现状、发现的问题及其原因,并提出相应的对策建议,以期提高内部绩效考核工作的质量和效果,进一步促进国有企业健康发展。

研究型审计理念赋能 助推企业管理提质增效——J公司内控制度专项审计案例

党的十八大以来,党中央赋予审计机关新的职责和使命,同时对审计工作提出了更高的要求和更严的标准。审计署印发《“十四五”国家审计工作发展规划》,对审计事业提出了新的发展要求,开展研究型审计将成为新时代实现审计事业高质量发展的必由之路。近年来,公司注重创新驱动,以问题为导向,走高质量内涵式审计发展新路子,充分发挥审计“治已病、防未病”的建设性作用。本文以公司内控制度审计为例,探索研究型审计理念和实践应用,着力推动审计工作提质增效。

企业应收账款内部控制建设与完善策略研究——以A公司为例

一、前言应收账款是指企业在正常经营过程中因销售产品、提供劳务等,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款管理作为企业内部控制建设的基础,涉及财务管理、风险控制以及企业运营效率等多个方面,能够帮助企业扩大市场,提升经济效益,但是如果管理不当,也会带来经营风险,出现呆账、坏账,使得资金链断裂,影响企业的发展。因此,本文将从内部控制的角度出发,分析企业应收账款管理现状以及存在的问题,并从完善企业内部控制流程、加强客户信用管理、强化部门内部沟通、建立风险预警机制等方面提出相应的完善策略,从而帮助企业控制信用风险,加快账款回收速度,提高资金使用效率,在市场竞争中占据有利地位。

上市公司财务质量研究——以Z公司为例

一、前言张新民(2000)首次提出财务质量分析理论。P.M.Healy等(2002)通过研究提出哈佛分析框架,把财务分析和战略管理结合起来,拓展了财务分析的广度和深度。张新民等(2019)构建了基于中国国情的上市公司财务状况质量分析的理论框架和评价体系,从资本结构质量、资产质量、利润质量和现金流量质量四个维度,解读上市公司的资本引入战略、资源配置战略、战略实施效果和战略支撑能力,透视上市公司的管理质量和治理效率[1]。

超大型企业集团采购业务穿透式财务管控体系构建实践——以B企业集团为例

以合同和发票为切入点,研究超大型企业集团采购环节的风险防控,针对采购业务中“未实现系统化、线上化控制,采购结算环节证据链不完备、不串联”等问题,聚焦经济业务过程中的信息要素,推进企业集团客商信息池、发票信息池和合同信息池建设,构筑从供应商管理、合同管理、发票结算、账务处理全程线上可监控、可分析的采购端闭环管理穿透式财务管控体系。通过穿透式监督的数据承载及分析能力,对合同、发票等经济行为的法定依据实行统一结构化管理,实现对集团内外部跨层级、跨地域、跨行业的经济业务风险的穿透式分析,避免信息不对称和风险积累,有效构建由预警及监控组成的多维监督机制,为大型企业集团进一步探索财务智能风险防控、加强合规管理和支撑经营管理决策提供参考和实践借鉴。