日本企业雇佣体系的适应性演进——基于组织行为学的分析

对于日本企业雇佣体系的演进问题,以组织行为的微观视角分析,能够更充分地解释其演进动因与机制。日本传统的雇佣体系通过资源支持、长期激励、组织协调三种机制支持了企业竞争优势的形成。随着内外部环境的剧烈变化,日本企业雇佣体系表现出与以往不同的优势与劣势,并面临着新的机会与威胁。在此情况下,日本企业雇佣体系发生了多方面变革:雇佣形式多样化、招聘策略多元化、培训开发市场化、组织信息交流网络化、工作方式弹性化、激励基础业绩化、组织文化融合化等。这显示出其"资源柔性"与"协调柔性"增强的演进趋势。新的雇佣体系又面临着怎样保持原有组织优势,以及如何与新内容耦合培育新优势的问题。

国外企业管理的几手绝招

国外企业管理的几手绝招西方工业现代化是＂三分靠技术、七分靠管理＂，经济的长足发展主要依靠管理和技术两个轮子。（一）走动式管理。即企业各层领导不要整天坐在办公室里，而应将大部分工作时间用于深入基层走走看看、听听问问，直接接触广大员工，及时了解情况，现场...