张謇与涩泽荣一:中日两国早期实业企业家的比较

19世纪中叶,同处东亚的中日两国都开始了学习西方、追求富国强兵的进程。中日两国19世纪后半期大体同时兴办现代企业,通过被称为中国“现代化开拓者”的张謇和被称为“日本资本主义之父”的涩泽荣一为代表的实业家进行比较研究,特别是从资本市场的角度出发进行分析,可以看出,张謇的失败在于当时中国尚未建立正常的资本市场,张謇的企业难以得到相应的资本市场的帮助和支持,只能以高利四处借贷,无法解决沉重的债务负担,最终落得失败的结局。涩泽荣一却在日本政府的支持和帮助下,首先建立起资本市场,进而推动日本近代企业的建立和发展,最终走上成功的道路。两人的不同境遇和结局,正是中日两国不同发展道路的一种侧面证明。

SK演绎“幸福经营”的ESG故事

韩国三大跨国企业集团之一SK集团(简称SK)倡导企业积极主动创造社会价值,摆脱被动履行社会责任,通过创建并实践ESG经营核心指标体系、构建碳减排九大生态系统、向碳中和业务转型和治理模式变革,持续演绎“幸福经营”的ESG故事,为利益相关方的幸福和社会可持续发展做出贡献。

现代日本经济发展过程中的日本企业文化变迁——评《日本企业文化:结合管理学和政治经济学的研究》

企业文化(Corporate Cultures)概念来源于20世纪80年代在管理学领域诞生的新的企业文化理论。该理论建立在日本战后经济高速增长的前提之上,核心思想是尝试从现代社会经济活动的行为主体——企业的角度出发,探究日本企业独特的经营结构和组织框架以及由此产生的精神、文化内涵与日本经济崛起之间的关系。由陈都伟著写的《日本企业文化—结合管理学和政治经济学的研究》(2013年7月中国社会科学出版社出版)一书即是以日本企业文化为研究对象的专著。

文化资产、品牌与国家联结和感知品牌全球性对品牌态度的影响研究

在品牌全球化和逆全球化态势背景下,以中国消费者对日本品牌的态度为研究对象,实证分析文化资产、品牌与国家联结通过感知品牌全球性对消费者品牌态度的影响机制,其结果表明:文化资产通过从国家联想到品牌的维度显著正向影响消费者品牌态度。此外,文化资产还通过从品牌联想到国家的维度正向影响感知品牌全球性,进而影响消费者品牌态度。上述结果在理论上推进了品牌与国家联结构念的作用机制研究;在实践上对中国领先企业在“双循环”新发展格局下如何开展品牌建设具有直接的战略启示,即发展成为拥有国家级地位的强势品牌,在此基础上进一步实现品牌全球化,而国家级品牌地位的打造,可以通过传承发展中华优秀传统文化,使之成为品牌的文化资产,积极促进品牌与国家的联结强度。

关于日企经营多元化战略的考察

日本企业为了扩大市场份额、开辟新的市场领域等,或早或晚都采用了多元化经营这一战略,但结果却大不相同。有的企业开辟了新领域,甚至新开行业收益超过了原行业;有的企业新领域的开辟不仅没有收获预期效果反而成了自身的负担,起到了反作用。虽然多元化本身是一把双刃剑,但是日企乐此不疲地将其应用于实际当中。本文针对多元化的诸多问题,结合相关概念和企业实际案例进行总结和分析,探究多元化的利弊,以及对我国企业今后进行多元化提供建议和展望。

论企业知识协同

企业知识协同是企业最重要的战略思想之一 ,其目的在于获取“2 +2 =5”的知识协同效应。论述了知识协同的概念及四种分类组合 ;提出了四种组合的最优转化路径 :“企业内知识转移→企业内知识创造→企业间知识转移→企业间知识创造”;分析了知识协同的运作机理 :默示知识与明示知识在“潜移默化”、“外在化”、“合并”和“内在化”四个阶段相互转化过程 ;最后 。

日本的家文化及其家族企业特征

日本家族企业早期的创立与发展离不开政府政策的扶持。日本家族企业能够突破资源瓶颈约束获得良好发展,是源于日本特有的家文化和家理论。终生雇佣制、年功序列制、商议制、职业培训、企业内福利与和谐的人际关系等是日本家族企业模拟血缘家族模式管理的充分体现。从个体上看,日本家族企业都非常重视科学管理和现代生产技术;从群体上看,日本家族企业之间形成纵横交错的产业集群。深入考察日本的家文化与家族企业特征,可为中国家族企业的发展提供不少有益启示。

日本制造业技能人才短缺及其治理

在工业经济时代,技能人才对推动国家经济发展具有举足轻重的作用。确保足够的技能人才是制造业强国广泛关注的焦点,这使得技能人才争夺在全球范围内愈演愈烈。通过对日本制造业技能人才短缺现状和成因进行分析,研究日本政府和企业采取的措施,以期为中国应对技能人才短缺提供借鉴。

虚拟技术创新联盟:我国民营企业培育科技竞争力的必由之路

全球经济一体化的到来,促使我国民营企业将在更大范围和更深程度上参与国际竞争和合作。而我国单个民营企业受自身规模、资金、人力资源等条件的限制,导致R&D能力严重不足,并制约其科技竞争力的培育。在此种情况下,提出民营企业应构建虚拟技术创新联盟,发挥各成员的最大效用,为民营企业培育科技竞争力。

从封闭走向开放——日本中小企业创新模式的转变

20世纪90年代以来,日本中小企业创新模式由封闭模式向开放模式转变。这种创新模式的转变在模糊企业边界的同时使企业内外部资源被共同应用于创新活动之中,其转变的根源在于分工的深化和专业化水平的提高,具体而言就是企业克服交易费用后对创新过程的分解和优化。日本中小企业创新模式的转变为企业带来了效率、成本和利润上的积极效应,也促进了整个市场的良性发展,对于中国中小企业创新活动的开展具有借鉴意义。

日本对中小企业融资服务体系的建设及其启示

日本中小企业的发展及其在日本经济中之所以能起到巨大的作用 ,与日本政府对其提供的金融服务是分不开的。本文从分析日本对中小企业金融服务的基本做法入手 ,在总结日本成功经验的基础上 ,结合我国国情 ,提出了构建我国中小企业融资体系的设想和建议。

日本政府的中小企业扶持政策透视

战后５０年代以来，日本经济的巨大成就世人有目共睹，其中一个重要的因素是日本政府高度重视占企业总数９９％的中小企业的发展问题。进入２０世纪９０年代以来，以科技为先导的中小企业继续得到政府的政策扶持。中小企业的政策扶持体系主要是以法规政策、财税政策和金融政策为主旨的。日本的经验证明，强化中小企业的政策扶持，必将为国民经济注入持续的活力。

日本公司治理:变革与启示

本文阐述了近年来日本由公司治理问题而引致的公司法修改问题,之后对日本公司的治理进行了论证,最后就日本公司治理变革的经验教训对中国企业法人化改革和公司治理问题的借鉴和启示做了必要分析。

日本中小企业全球化经营的新趋势及其对我国的启示

中小企业在日本经济发展过程中一直扮演重要的角色。进入20世纪90年代以后,随着经济全球化和信息全球化趋势的日益加强,日本中小企业对外直接投资模式出现了新的发展变化,其在投资规模、投资地区结构、投资方式以及信息技术利用等方面都呈现出新的特征。研究日本中小企业全球化经营新特点和发展趋势,对我国中小企业如何开展对外投资具有重要的启示。

日本技术创新模式的演进及其发展战略

日本战后迅速崛起,成为世界第二的经济、科技强国。这与其在不同时期成功地选择了符合国情的技术创新模式密切相关。纵观日本技术创新模式的演进过程,我们概括为"基于引进的简单模仿创新→消化吸收模仿创新→自主创新→知识创新"。日本政府在每个过程制定了相应的发展战略,以引导和推动技术创新模式不断的高级化。了解日本技术创新模式演进的背景、特征,以及相应的国家战略,对发展中国家的技术创新发展大有裨益。

日本企业的生存危机与组织重构——日本松下电器打破事业部制重新设计权责利的组织结构

20世纪 90年代以来 ,日本许多大型企业发生巨额亏损 ,出现生存危机 ,为此 ,这些企业纷纷进行公司重构。该文在实地调研的基础上 ,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构 ,进行了深入的案例研究。重点探讨了以制造部门为中心的事业部制的改革 ,以及日本国内家电流通渠道的改革、“人本主义”———人事、工资制度的改革等对松下电器公司组织重构、化解生存危机的作用与启示。

对外企管理与技术人员综合评价指标体系的构建

外企管理和技术人员作为统战对象的重要组成部分,在全部统战工作中的地位越来越重要。因此,做好这一群体的工作,是新时期统战工作的客观需求。构建对外企管理与技术人员的综合评价指标体系,有利于加强他们的队伍建设,促进这支队伍健康成长,不断为促进社会主义各阶层关系和谐、构建社会主义和谐社会、实现中华民族的伟大复兴凝聚新的力量。

日本跨国公司对华直接投资的动机与区位因素分析

基于一项对230家日本在华投资母公司的问卷调查,本文对日本跨国公司对华直接投资的动机和区位因素进行了实证分析。根据因子分析,日本跨国公司对华直接投资的动机可以归纳为市场寻求动机、资源转移动机和竞争压力动机;影响日本跨国公司对华直接投资的区位因素可以归纳为宏观环境因素、政府效率因素、法律法规因素、激励因素、服务因素和投入成本因素。