21世纪日本公司治理结构的变革趋势

日本经济萧条已历经10年之久,各种景气对策难有作为。造成日本景气对策收效甚微的原因何在?一个隐藏在其背后的深层次原因就是,由于新的博弈者的出现,使日本现有的主银行相机治理结构已经难以满足现代市场竞争的要求,要使日本的经济重新焕发生机,就要大胆地对银行和企业进行结构重组。日本公司治理结构变革的趋势应是在导入英美治理模式的同时,继续保持日本原有的内部管理型制度。

日本的企业兼并模式及对我国的启示

二战后，日本的企业兼并主要是通过两种模式进行的。一是以挽救濒临困境企业、寻求企业发展为主要目的，采取了大中型企业兼并小型企业的强弱兼并模式；二是以促进产业集中，提高企业国际竞争力为主要目的，采取了大中型企业间相互兼并的强强兼并模式。日本企业兼并模式对我国的启示是，在目前和今后一段时间内，我国企业兼并应采取强弱兼并和强强兼并并存的模式。

日本终身雇佣制的文化与发展趋势

日本终身雇佣制的文化与发展趋势吉林大学日本研究所伞锋终身雇佣制是日本企业管理制度的核心，是资本主义雇佣劳动制度与日本特定的文化、历史条件相结合的产物。它在日本资本主义的发展时期和战后高速ＪｄＫ时期起过积极的作用，但随着客观经济条件的变化，它的不适应性...

从日本经济的衰退论日本公司治理模式

日本的主办银行治理模式对日本经济赶超欧美起了很大的作用,随着经济增长速度的下降,过去作为集团内部效率监督者的银行,其重要性和有效性都下降了,这就造成了股东利益保护的严重真空。因此,促使日本对公司治理模式进行变革。

当前日本中小企业经营问题的融资体制分析

近年来，日本中小企业的经营问题主要表现在：整体上陷入困境，设备投资持续减少，收益率低下，破产率极高；新企业开业率极低，适应时代特征和产业结构调整、实现成功创业的企业数量极少。造成这种现象的重要原因之一是融资不畅。

日、美、德股份制企业特点比较

股份公司是适应现代商品经济和社会化大生产的一种企业组织形式,它是资本主义经济的产物,但不属于资本主义的专利。从股份制企业必然导致资本社会化这一趋势来看,它毋宁是对生产资料私有制的一种扬弃。在我国建立和发展社会主义市场经济的过程中。

从现代投资(000900)小股东的三项诉求看小股东利益保护

在A股市场,大股东侵占小股东、管理层侵占小股东利益的事件层出不穷。如何合理维护小股东的利益对于保障投资者利益,保障资本市场健康、有序、良性发展有着深远的积极意义。2011年5月12日,现代投资(000900)的小股东向股东大会排出代表,表达了三项主要诉求:一、公司内控机制屡出问题,建议罢免其董事长职务;二、修改公司章程,对公司议案及重大投、融资计划的表决必须增加网络投票;三、在本次股东大会上与大股东一起协商,提高回报。在当时的资本市场引起轩然大波。本文通过事件回放,回顾了小股东导演的精彩戏码的事件回放;对现代投资(000900)的"三重一大"决策程序的履行、聘任"问题独董"以及高管肆意侵吞上市公司财产等内部控制问题,对外拆借资金、向民企湖南高信置业"输血"、承担公路建设费交警费、总经理和董秘被调查以及巨额摊销费用和咨询费用等信息披露问题,现代投资(000900)2005—2010各年度股东分配方案等内容进行了深入分析和思考;最后,得出了上市公司应当加强内部控制、完善信息披露、监管部门应该完善法律法规体系以及小股东要提高权益保护意识等几方面的启示。

日本的企业制度与日本企业的国际化

日本的企业制度与日本企业的国际化武汉大学王德祥，谭先琴二次大战后，经过５０年代到７０年代的渐进式发展，日本企业在８０年代后开始大规模、跳跃式的跨国化发展。企业制度是企业经营和发展的基础，一定企业制度下的产权结构，决策结构和组织结构决定企业的运行发展机...

日本企业并购缘何“相处太难”

一位考察过日本金融业的朋友回来后惊奇地说,早就宣布合并为日本第一家金融控股集团的日本兴业、第一劝业和富士三家银行,到现在还依然是三家机构各自我行我素:各自有各自的董事会、总经理,各自用各自的品牌继续经营,宣布合并原来到目前为止依然是纸面文章。也不知道他了解的信息是否完全准确。不过,据一些从事购并的管理顾问公司的统计,即使从全球范围来看,企业购并和重组成功的比率基本上很少高于40％,何况在日本这样一个企业制度相对僵化,政府干序程度过深的国家。

日本企业所有制的特征及其对我国的启示

法人所有和法人相互所有的日本企业所有制形式是在战后特定历史条件下适合日本市场经济发展的需要而形成的。特别是参照收益与成本比较理论建立了一整套与所有制形式相适应的企业制度，从而实现了所有制——企业制度——经济增长的统—。我国国有企业改革要借鉴日本经验，注重培养在市场经济活动中的经济主体并参考收益与成本比较理论，处理好国家所有的特殊法人股的作用，以适应高速经济增长的需要。

日本名门企业改革及其背景分析──日本版“企业支配”的确立

自90年代后半期起，日本的名门企业为摆脱平成萧条的困境，适应新时代的要求，陆续开始了以确立日本版“企业支配”为主的大改革。它们引进外部董事，展开脱OB、技术出身经营者经营，实行经营与执行分离，构建能力人事制度，推行IT融合战略，关注股东利益最大化，提倡企业伦理。这次改革被称为“宣告传统型制造业大国的终结，向软件化水平先进的新制造业过渡的号炮”，背景复杂，值得研究与借鉴。

试论日本企业集团的主要特点

日本的企业集团是由具有法人资格的企业通过相互持股、系列贷款等渠道联合起来,由经理会加以协调的横向联系组织,具备其他资本主义国家垄断组织所没有的特点。当前,我国急需在理论上探讨不同体制下企业集团的特点,有鉴于此,本文通过对日本战后形成的企业集团的所有制形式。

日本国有企业民营化问题及启示

日本国有企业民营化问题及启示彭晓峰孙海容８０年代中期以来，日本对其国有企业成功地实施了民营化，成果为世人瞩目。日本国有企业存在的一些问题，诸如政企不分、资产负债率过高、人事负担较重以及经营缺乏效率等，与中国国有企业相类似。因此，研究剖析日本国企民营化...

论以经营者为主导的日本现代企业制度

论以经营者为主导的日本现代企业制度吉林大学商学院薛有志第二次世界大战结束后，日本进行了一系列的企业制度变革，逐渐实现了从以财阀控制为主导的传统企业制度向以经营者控制为主导的现代企业制度的转变，形成了独具特色的企业制度模式，并在战后日本经济迅速恢复和高...

日本企业制度的特点分析

日本企业制度的特点分析中国人民大学经济学系宋利芳日本的企业制度，是日本的政府主导型市场经济体制的一个重要组成部分，它是日本企业富有活力的一个主要因素，同时也是日本经济高速增长的基础。这一制度虽然与欧美企业一样，都是资本主义自由企业制度，但在具体形态上...

日本企业体制的转型模式

企业的组织运作体系和组织运作机制,是企业经营活动赖以生存和发展的重要基础,两者的有机结合则构成企业的完备体制.战后以来,日本的企业体制是在传统企业文化框架的规制下,于20世纪50年代中期建立起来的以大企业体制为主导的企业体制,这种体制的最显著特征,即是'金字塔'型结构下的垂直的组织运作体系和系列化的组织运作机制,表现为政、官、财相结合的复合型法人治理结构的企业体制①.

革新图存 重振雄风——面临企业革命的日本经济

亚洲金融危机的噩耗不断传来，日本各界强烈地感受到要求迅速改革的迫切呼声。与此同时，人们也常常能听到有些保守者赞同日本保持现状的观点，日本三菱重工的相川贤太郎会长就是其中的一位。这位臃肿的老总对记者说：“如果我们把哈佛商学院的理论引入日本，我们就会有麻...