韩国企业走向世界的策略

韩国是典型的加工贸易型地区,其国民生产总值的70%是依靠对外贸易实现的。韩国从60年代实行第一个五年计划起出口额高速增长。1962年,韩国出口额仅5670万美元,在国际市场上占有率不过万分之四。到1991年,它的出口额跃升为718.7亿美元,出口国家和地区增加到200个,出口商品逾8000种。1995年韩国的国民生产总值居世界第15位,对外贸易居第13位。韩国企业走向世界,与政府宏观环境的有效调节是分不开的。在韩国企业攻占一个又一个海外市场的背后,都有政府“

日本中小企业的最新发展及启示

一提起日本经济，人们就会想到丰田、日立、富士这些知名的大企业。的确，这些大企业为繁荣日本经济，提高日本产业竞争力作出了举足轻重的贡献，然而日本经济中也不乏中小型企业。①１９９４年日本６５３１９８０家商业组织中，有９９．１％属于中小企业。同年日本五千四...

为什么佳能一枝独秀

最近，从整个日本电子行业传出了一系列的不利消息。先是富士通公司宣布上半年亏损可能高于预期，接着东芝公司又宣布今年第一财政季度的亏损几乎是去年同期的2倍，日立亏损337亿日元。但日本佳能公司却在电子、数码制造业中一枝独秀。

日式经营步履维艰

日式经营曾是日本经济高速增长的原动力，但早在８０年代已露出危机征兆，特别是在９０年代日本泡沫经济破灭后，日本经济长期低迷，企业经营困难重重，日本式经营已显现出深刻的机制性疲劳，正在走向崩溃的边缘。

试论日本的产品质量管理

试论日本的产品质量管理蒋小平，宓毅南日本能率协会综合研究所与美国盖洛普民意调查公司合作，对亚洲、欧洲和美洲的２０个国家或地区的２万人进行了产品质量形象调查。调查结果表明，产品质量形象最佳的是日本（３８．５％），其次是德国（３６％），第三是美国（３４．...

论职工年龄结构对日本大企业年功序列工资制度的影响

年功序列工资制度是按年龄、学历、本厂工龄支付工资的制度。20世纪50年代至80年代,日本大企业普遍实行这种工资制度。该制度是以职工年龄结构为依据而产生,又以职工年龄结构的改变而葬送。年功序列工资制度设计的初衷是企业职工年龄结构是金字塔形的,用青年职工的"贡献",补偿、回报"人质型"老年职工的"应得"。随着日本企业职工年龄结构的变化,特别是老龄化,致使日本大企业年功序列工资制度走向消亡。

日本企业管理文化的形成及特点

日本企业管理文化的形成及特点辽宁大学国际经济学院白钦先徐平所谓“企业管理文化”，是指人们在企业管理过程中所形成的一种思想意识观念，一种思维方式，它是经过长期的实践形成的。在企业管理文化形成的过程中，日本企业经历了与欧美企业不同的发展道路，并形成了自己...

日本企业的雇佣制度及其变化

一、引言７０年代，日本通过采用省资源、省能源的技术设备，较快地摆脱了两次石油危机造成的经济困难。８０年代，日本以高于其他发达国家的劳动生产率的增长率，克服了日元大幅度升值的压力，成为发达国家中经济发展的“优等生”。为此，作为日本企业国际竞争力源泉之一...

奥林巴斯公司治理结构与财务丑闻关系分析

奥林巴斯是日本公司治理大变革中的一个具体样本。奥林巴斯的财务丑闻何以能够掩盖20余年?在微观上,是独立董事、监事和会计监察等制度的失灵;而从中观的角度来看,则与日本企业中主银行关系的削弱以及法人持股、交叉持股有关;然而,在这些因素的背后,奥林巴斯丑闻还有其文化基因。丑闻的发生意味着,在旧有制度的路径依赖下,奥林巴斯仍在一种非正式的制度架构中运行。

浅析日本企业的就业规则

浅析日本企业的就业规则北京大学孟祥杰所谓就业规则，是指日本企业中实行的由雇主单方面制定的包括劳动者的劳动条件以及就业过程中劳动者必须遵守的规章制度的细则。本文拟就日本企业诸多管理制度中的就业规则作一番考察，分析其有别于其他国家的“日本式”企业管理特征...