新加坡淡马锡董事会治理模式的启示

新加坡淡马锡集团作为国际上成功的大型国有企业的代表,对于加强和改进我国国有企业和大型企业集团的监督和管理、完善董事会的治理等方面,有很多成功的经验值得学习和借鉴。

新加坡的民间创业与科技创新

新加坡在过去二十多年不断鼓励民间投资和支持以科技创新为基础的创业活动产生了两个效果:一是加强了民间中小企业尤其是科技创新型中小企业创业经济成分,逐步改变了其经济对政府关联企业和大公司的过份依赖;二是科技创新使产业结构出现了从传统制造业经济为主向知识经济为主的转变。这一经济结构和产业结构的调整有效地解决了其传统经济模式中的增长“瓶颈”问题,为抵御外部经济冲击和保持长期稳定增长奠定了坚实基础。本文从经济增长动力角度分析新加坡经济发展过程中存在的动力缺陷问题,并考察其政府采取的系列应对措施。

新加坡政府鼓励和保护企业“走出去”的经验及对中国的启示——以淡马锡在华投资为例

随着中国企业"走出去"步伐的加大,越来越多的中国企业开始在海外布点投资;但中国企业的海外投资也面临着越来越多的风险,如何更好地鼓励和保护海外投资成为中国当前面临的紧迫问题。新加坡政府在鼓励和保护企业"走出去"方面拥有丰富的经验,而淡马锡公司则是新加坡海外投资成功的典范。我们应该学习淡马锡经验,廓清经济外交的思路,采取多种措施,鼓励中小企业抱团出海,并根据投资国特点,发展针对部分次国家政府的外交交往,为中国企业"走出去"创造良好的国内外条件。

新加坡国有企业管理体制及其启示

新加坡国有企业管理体制及其启示叶祥松新加坡的国有企业是政府直接或间接投资形成和发展起来的，并由国家经营的工业、农业、金融和商业性质的企业。与其他市场经济国家不同，新加坡国有企业取得了巨大成就，与国家对国有企业的管理是分不开的。借鉴新加坡国有企业管理的...

新加坡企业管理经验

本社和北京中外企业管理研修中心联合举办的第二届总经理和高级助理研讨班于6月5日结束,有16位海内外一流专家教授授课,深受194位总经理、高级助理的欢迎。中国人民大学、清华大学、北京大学、中国社科院、中国企协和南德集团、四通集团以及美国麦肯锡公司等16位老师就《第五项修炼》与现代管理思潮、企业提高应变能力的方法、企业市场竞争和市场占有方法、企业的科学管理与人本管理、企业二次创业面临的问题与对策、企业的技术创新、企业的信息资源开发与管理、企业的人力资源开发与管理、企业的资本经营与管理、企业的企业文化建设、国内成功企业的管理创新和新加坡企业管理经验、国际大型企业经营战略案例介绍与分析等18讲进行了报告、研讨。与会代表普遍反应这次研讨会档次高、信息量大,解决问题,194位总经理和高级助理们一致表示:"办得好!"要求今后不仅要办综合班,而且要求办专题班。现将清华大学张德副教授和四通集团公司人事部部长叶延红两位老师讲课内容摘录刊出。

淡马锡模式之借鉴

本文通过实地考察,分析了新加坡淡马锡国有控股公司的资产管理及其"战略性董事会"模式,认为我国可因地制宜地借鉴淡马锡的成功经验。

新加坡淡马锡模式的经验与启示

新加坡淡马锡模式是国有企业经营管理的典范,它的主要特点是健全的董事会制度,分层递进的控制方式,完善的人员选聘机制,高超的国有资本发展战略。淡马锡模式对我国的国有企业改革和国有资本管理具有重要的借鉴意义,同时也需认清我国与新加坡在制度、经济结构、地域等方面的差异,应循序渐进、因地制宜地借鉴淡马锡的成功经验。

新加坡经验对我国中小企业融资的启示

中小企业在新加坡经济结构中有着重要的地位 ,发达的中小企业依赖于完善的融资环境 ,新加坡的中小企业融资体系有其独有的特点 ,对中国目前面临的中小企业融资难问题 。

淡马锡对中投公司海外投资的启示

说到主权财富基金,不得不提的就是新加坡的主权财富基金淡马锡了。淡马锡作为主权财富基金的成功典范,一直被许多国家学习和效仿。淡马锡70%~80%的资金都进行了海外投资,因此海外投资经验丰富。本文主要通过分析淡马锡作为主权财富基金在海外投资的成功经验和失败教训,对我国主权财富基金中投公司的海外投资提供一些新的思路。

新加坡政府积极扶持本地资本企业的发展

新加坡政府积极扶持本地资本企业的发展暨南大学东南亚研究所曹云华ＨＯＷＤＯＥＳＳＩＮＧＡＰＯＲＥＡＮＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴＳＵＰＰＯＲＴＩＴＳＮＡＴＩＯＮＡＬＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳ￥ＣａｏＹｕｎｈｕａＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｉｎｃｅｔｈｅｍｉｄ－１９８０＇ｓ...

新加坡的企业公积金制度

我国正在建立社会保障制度,新加坡已搞了10年,有它一整套办法。值得我们企业和有关部门研究参考。新加坡的公积金制度(简称CPF),创建于1 955年,比新加坡建国还早10年。最初的目的。

你来，我往 川新企业共奏发展之曲

一边“狮城”，一边“天府”。当1996年的合作协议签定，四川以良好的投资环境赢得了新加坡企业的关注，而新加坡亦凭突出的金融产业优势吸引了四川企业的奔赴。宝利根、海特集团、国嘉制药等诸多企业在交互的开辟发展中，汇聚成了新川两地经贸交流的股股浪潮。

对新加坡及西方国家国有企业管理方法的分析

对新加坡及西方国家国有企业管理方法的分析张安福改革开放使我国经济在各个方面均取得了举世共认的成就，但国有企业改革的成效却不大。国务院在《全国建立现代企业制度试点工作会议》中，确定深化国有企业改革是去年我国经济体制改革的重点，研究部署了建立现代企业制度...

无限极新加坡激扬之旅

2013年4月8日，无限极来自全国的近两干名业务精英欢聚一堂，拉开了2013年无限极海外培训的序幕。每一年，无限极都开展海外培训”活动，带领经销商一起收获、成长，保持激情再次出发! 抵达新加坡不久后，经销商们就收到了来自新加坡旅游局大中华区署长的亲笔欢迎函和温馨的提示卡，他们分享道：“公司无微不至的关怀和体贴，让远在异地的我们多了一份安心。”

淡马锡模式的经验与启示

淡马锡控股有限公司是世界最著名的国有控股公司之一,文章通过介绍淡马锡公司的概况,分析淡马锡公司的治理模式,总结淡马锡模式的成功经验,并指出淡马锡模式对中国国有资产管理体制改革的启示。

新加坡的宏观经济管理和国有企业的效率

新加坡的宏观经济管理和国有企业的效率吴仁洪，陈越国务院发展研究中心按照与联合国开发计划署合作研究计划，国务院发展研究中心曾组团于１９９２年４月对新加坡进行了十天考察。考察期间，就新加坡的宏观经济管理和国有企业的效率等问题与新加坡前副总理吴庆瑞博士、政...

新加坡国有企业管理体制及其对我国的启示

一、新加坡国有企业管理体制的基本框架新加坡国有经济在整个国民经济的发展中占有重要地位.据统计,1980年国有经济部门占国内固定资本形成总值的比例为26.8%.自1987年开始向“私有化”进程中,虽向私人出售了一些国有企业的股份,但国有股份在这些企业中仍占控股或主导地位,且出售国有资产所收回的资金也是用于再投资,以调整产业结构,促使国有经济更快地增长.因此,国有经济在整个国民经济中占有举足轻重的地位.随着新加坡国有企业在国民经济中的影响日益增大,国家也不断加强对国有企业的管理,逐步形成了有新加坡特色的国有企业管理体制.

体制·方式·特色——新加坡国有企业的管理

一、管理体制 新加坡国有企业的管理体制有一个显著的特点,是根据企业的不同类型,通过不同功能的法定机构与控股公司进行管理。 (一)法定机构及其管理 新加坡的法定机构是根据国会通过的法令,以法律程序设立的半官方专业管理机构。它不仅是政府的代理机构,还是一个经济实体。目前,新加坡共有55个法定机构,其中一部分已演变成政府各部所属的集团公司,