论18世纪荷兰东印度公司在华经营之道

18世纪广州特殊的商业环境促使荷兰东印度公司在该港口形成了自己独有的经营策略。此策略不仅仅表现在该公司驻广州商馆人事组织与管理上,同时也体现在公司贸易代表与贸易伙伴、中国官府、竞争对手以及当地雇员的关系上。本文资料来源主要依据荷兰东印度公司及其驻广州商馆档案,此第一手资料可以帮助我们深入了解该公司贸易代表的在华经营之道。

印度企业国际竞争力水平及分析

本文首先回顾了印度企业国际竞争力的现状,认为与以"金砖四国"的其它成员为代表的主要发展中大国企业相比,印度企业国际竞争力处于相对领先的水平。在此基础上分析了企业治理结构、创新能力、基础设施等因素对印度企业国际竞争力的影响,最后从政府的角度就如何进一步增强印度企业国际竞争力提出了一些建议。

知识流程外包:印度企业新的利润“面包”

“从蓝到自”：印度企业服务外包的价值链逐步升级IT技术早在上世纪七八十年代作为企业提高竞争力的有效手段，就被欧美大型企业所采用，并相继建立了自己的IT部门。但由于欧美本土软件人才供不应求，人力成本昂贵，以及随着市场竞争加剧和经济的全球化，欧美大型企业自上世纪80年代开始寻找软件外包的机会，

印度国有企业存在的问题与政府的对策

1947年独立后,印度政府开始在经济领域推行公、私并举的“混合经济”发展战略。经过数十年的发展,国有企业在国家经济中占据了一个十分重要的位置。但同时也产生了一些问题。为解决这些问题,近年来,印度政府采取了一些对策和措施。 一、印度国有企业的发展现状和存在的问题 为促进国有企业的发展,使其成为国家经济中的骨干力量,印度政府自独立以来所采取的扶持措施主要是: 1.严格划定公、私营企业的经营范围,扩大对国有企业的投资比重。1956年4月,印度政府颁布了《工业政策决议》,将整个工业行业分为三类:第一类包括军工、铁路、电力、重型机械等17种行业,完全由国有企业垄断经营。第二类为机床、制药、化肥、有色金属等12种行业。

印度小型企业发展的经验、教训与启示

小型企业在印度经济发展中发挥着不可替代的作用,对促进劳动力就业、维护社会和谐稳定具有积极作用。印度小型企业的发展取决于多层次的金融市场、小型企业的集群化、与大型企业的生产协作和政府的大力扶持。但任何事物都具有两面性,印度小型企业也面临诸如政府过度干预、发展资金不足和技术水平较低的问题。汲取印度小型企业发展的经验与教训为加快我国小型企业发展提供了借鉴。

聚焦印度企业家的领导力

从印度经济的增长到美国乃至全球经济的发展历程来看,市场经济实乃企业家经济,企业家是经济增长的国王。任何巨大变革的时代,都是呼唤英雄、呼唤巨人的时代。

印度政府和国会是怎样管理国有企业的

印度对政府和国会的管理职能作出规定:政府作为管理者,必须对从事经济活动的一切企业事业单位实行指导、监督和控制;企业家通过国有化或国家投资而掌握一些企业的所有权,指导、监督和管理国有资产的营运。国会作为国家利益和人民利益代表,是具体履行双重经济职能的机构和组织。

拉丹·塔塔:家族王国的“富爸爸”

坐落于孟买北部中心城区的孟买大厦是当地最古老的建筑之一。每一个从此经过的孟买市民都知道这是印度最大的财团——塔塔集团总部的所在地。同公司员工一样,集团主席兼首席执行官拉丹·塔塔(Latan Tata)每天走进大楼时都会不由自主地产生出朝圣的感觉:进门大厅的中央耸立着塔塔创始人贾姆谢特吉的大理石像。而就在这座镶嵌着家族创业历史的大楼中,拉丹无数次精心布局着新塔塔的庞大商业版图,复制和创造出了一个又一个财富神话。

穆克什·安巴尼:“印度首富”PK“全球首富”

从一举超越国内钢铁大王米塔尔跃升为印度首富,到大踏步进入《福布斯》全球富豪榜第14名的显赫位置,再到近日被媒体恶炒为"全球首富",不断出炉的全新消息清晰勾勒出了穆克什·安巴尼个人财富超速增长轨迹。这位子承父业的印度巨贾不仅控制着印度最大的私人公司,而且一定程度上影响着印度经济的脉动频率,其登上全球财富之巅也是指日可待。

经济全球化与印度国有企业改革

在世界经济全球化和印度正踏上经济全球化轨道的背景下 ,印度政府对本国国有企业的政策措施作出相应调整与改革 ,其目的在于提高国有企业的综合竞争实力 ,以应对来自国际国内激烈的市场竞争 。

印度海外并购研究——基于1991-2007年数据分析

海外并购是企业做大做强的重要途径,印度作为迅速崛起的新兴市场,自1991年经济改革以来,一大批大型企业逐步成长起来并积极的走向国际市场,到2007年印度并购价值名列世界境外收购排行榜的第5位,文章试利用1991到2007年的印度海外并购数据对其海外并购情况进行研究。

中印企业在非洲发展模式的比较分析

随着全球经济一体化进程加快,以中国和印度为代表的新兴经济体正迅速走向非洲。中国和印度在非洲经营的企业有着不同的发展模式,中印在非企业发展模式具有很多共同性,也具有很强的互补性。客观地比较两国在非洲企业发展模式,不仅能够为两种模式相互借鉴提供一种思路,

印度版与中国版“双创计划”的对比与启示

2015年6月,我国出台了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,2016年1月,印度发布了"创业印度"行动计划。比较我国和印度版的"双创计划",二者在背景、框架、具体行动方案等方面都存在差异。借鉴印度版"双创计划",我国在推动大众创业万众创新的过程中,应加速创业生态系统的培育,助力创业创新;建设创业失败退出通道,扶持再次创业;加强创业创新知识产权保护,强化"双创"基础。

印度企业知识管理及借鉴--以Infosys科技公司为例

知识管理作为一种有效的管理方法越来越受到企业界的重视。文章在概述企业知识管理的基础上,详细分析印度Infosys科技公司知识管理历程,归纳探究其知识管理的成功经验,并提出我国企业实施知识管理的借鉴思路。

印度企业创新动力探源

主要结合印度软件企业Infosys和制药企业Ranbaxy的国际化发展经验,分析了印度企业如何走出一条成功的国际化道路;从印度企业的创新实践探究印度企业技术创新的动力来源。

印度发展高科技的若干问题

作为发展中大国,独立后的印度非常重视高科技发展,经过60多年的艰苦努力,印度在高科技发展领域取得了举世瞩目的成就,也积累了众多值得发展中国家借鉴的经验,但作为一个发展中的穷国,印度在发展高科技的过程中也存在着问题,如科技行政化与官僚主义,高科技军用与民用严重脱节,高科技研发与教育存在脱节,技术引进与科技创新结合不紧密等,这为其他发展中国家发展高科技提供了许多可以汲取的经验。

中国和印度公司治理与改革的比对分析

在本文中,我们研究在中国和印度等新兴经济体制国家的公司治理改革的进化。首先,我们介绍在这些国家治理改革背后的两个主要的驱动力:私有化和全球化。在总结了各方面的治理改革的演变后,我们确定四个主要障碍会妨碍这两个国家在公司治理与改革方面的实施,即:(1)缺乏激励机制;(2)主要的股东占主导地位;(3)外部监控系统不发达;(4)缺乏合格的独立董事。我们强调的是外国公司注重上下相关的挑战、可能实施的适当合同或其他保障措施,同时识别出更多有实际含义、参与公司治理的合资企业的形式。最后,我们总结出了一些结论和对未来公司治理的影响因素①。

20世纪90年代以来的印度企业

20世纪90年代以来,世界经济全球化和区域经济一体化进程加快,这一历史潮流给各国经济的发展带来了机遇和挑战。从20世纪90年代以来,作为发展中大国的印度开始以积极的姿态参与到了国际经济的合作与发展中,印度企业也得到了相应的发展,国际性的跨国公司渐渐成长起来。文章就20世纪90年代以来印度企业的发展及相关背景和前景进行了简要分析。

印度企业国际化发展模式的基本特征及其启示

近年来印度企业在经济自由化和全球化形势下大力推行国际化发展战略,并迅速成长为一流的跨国公司。印度企业在国际化进程中已经形成了独具特色的发展模式,其成功经验对正在探索经济增长方式转变的中国有着可贵的参考意义。