细说诺基亚的策略失误

随着全球手机市场的竞争愈加激烈，诺基亚在市场面前开始显得手足无措，市场策略也显得有些滞后和茫然。面对着市场竞争愈演愈烈的残酷现实以及三星、索爱等手机巨头的穷追猛打，诺基亚已经深深感觉到了作为“老大”的压力和危机，寻求突围策略成了诺基亚的首要任务。自去年年底以来，诺基亚一直在寻求新的发展空间和市场策略，然而，时至今日，诺基亚的努力并没有取得应有的市场成果，主打的手机业务反而成了诺基亚最无法掩藏的伤痛。

诺基亚盛极而衰?诺基亚危机全面剖析

诺基亚，一家曾被投资者视为永远不会犯错误的企业，在今年第一季度似乎忽然就陷入了自。上世纪90年代以来”最大的一场危机之中。坏消息首先来自4月6日诺基亚发布的市场预警，诺基亚自称，由于产品线发展不均衡，公司今年第一季度收入将无法达到预期。此前，这家全球最大的手机制造商曾向华尔街表示，公司第一季度收入增长幅度有望保持在3％～7％。但如今，诺基亚将这一涨幅调低至可怜的1％～3％。对于诺基亚的声明，投资者无不感到吃惊。在公布该消息的当天，诺基亚股票在各大股票交易所应声下跌。5月13日，该公司的股价更是降至21个月以来最低点。

芬兰企业向浙江抛出清洁技术“橄榄枝”

11月3日,芬兰国家创新局携清洁技术领域企业再度访浙,浙芬双方欲在此领域进行深入合作。6家芬兰企业就自身的核心业务领域和专长向在场的浙江企业推介,包括空气净化、节能技术、智能测量、废物循环等方面。据悉,在现代生物技术、清洁技术等领域,芬兰以其先进的实力处于世界的领先地位。这次芬兰企业抛出的"橄榄枝"中,Enevo公司的废物循环回收业的最佳物流解决方案。

诺基亚:独领科技风骚

60年代,诺基亚已发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业,在电缆厂成立了电子部,以光线电传输为发展核心。80年代中期开始将业务转向电讯方面,如今已成功地发展为闻名世界的电信公司,成为全球数字通讯技术的先驱。预计到2003年,手机用户将会由3亿增加到10亿,其中30%的用户将使用由诺基亚首创的互联网电话。同许多国际著名电信企业一样,诺基亚也把中国看作重要的市场。那么诺基亚在中国市场是怎样成长与发展起来的?诺基亚的发展战略对已经进入和准备进入中国电信市场的跨国公司有什么借鉴价值?诺基亚今后的发展方向怎样?记者带着这些问题,采访了诺基亚中国地区林启中总裁。

诺基亚展望2003年

近年来,全球移动通信业的用户数迅速增长。90年代早期这个行业仅有几百万用户,而现在人们预测到2003年全球用户将达10亿。接着人们将看到的是移动性和互联网的结合。在我们设想的移动信息社会里,人们在通信领域里将越来越多地应用无线技术。

芬兰的科技工业园区

80年代初,芬兰将发展高科技作为经济工作的中心任务,并于1982年创办了第一个以密集的高新技术企业为特征的科技工业园区——奥卢科技园,目前芬兰全国已建立起9个科技工业园区,并以其强大的生命在经济建设中发挥着重要作用。 分布在芬兰各地的科技工业园区都建在当地权威的大学和科研机构周围,依托大学和科研机构,把科研、生产和产品销售紧密结合在一起。

诺基亚不选择代工的筹码

世界上每三部手机就有一部来自诺基亚,诺基亚理所当然地成为各地(尤其是台湾)代工企业的觊觎对象。但诺基亚偏偏不这样做,而在芬兰养了两万七千名员工。在竞争愈来愈激烈的手机世界里,诺基亚靠什么扎根人力成本是亚洲30倍的芬兰?

诺基亚重组——大举进军中国CDMA市场

作为全球最大的手机生产商,诺基亚于今年4月初宣布,它将通过重组诺基亚现有的中国工厂,成立一家新的合资企业,在大陆开始投产CDMA(数字式蜂巢通讯技术)手机.

芬兰的国有公司所有制和产权关系转化

芬兰的国有企业有两种:一是非股份的国有企业(包括公交铁路、国防等),纯粹国有,它们多是面向大众服务的公共事业,其财政包括在国家预算中。二是国有股份有限公司,或称国有公司,此类公司一般在国家财政预算之外,他们大部分集中在其主导工业行业。

诺基亚铃声响起的背后

诺基亚——一个先进的高科技跨国企业集团,在短短的六、七年里崛起于北欧小国芬兰,它由小到大,成长迅速,如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的三巨头之一,其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首!为什么是诺基亚?难道它仅是一次机遇中的幸运儿?……一个世界级企业的成功,绝非偶然,它一定是企业独特的管理哲学的成功。从诺基亚大厦采访出来,有那么一种'诺基亚感受',使人豁然开朗。

徐晓青 准确把握每一个角色

徐晓青简历:1989年开始工作,曾在大昌行及德资Schmidt&Co.,从事人力资源管理工作,1995年在芬兰outokumpu公司工作,任职首次投资为6千万美元铜管厂的中国第一任Businesssupportmanager,97年加入乐百氏任人力资源委员主任,2001年至今,任前程无忧咨询及解决方案总监,曾在美国进修组织行为学。

芬兰集群研究——波特集群分析方法的具体应用

本文对波特集群分析法的研究方法和思路进行了全面的分析 ,重点分析了这种方法在芬兰集群研究中的运用 ,尤其是在方法上的修正 ,并运用波特集群分析法的核心工具———“钻石”模型 ,对芬兰ICT集群进行个案研究。

“诺基亚”对芬兰的贡献

诺基亚的历史可以回溯到1865年,当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)的矿业工程师在芬兰西南部的诺基亚河边建立了一家木浆工厂。芬兰橡胶加工厂成立于1898年,芬兰电缆厂始创于1912年。

芬兰中小企业的风险管理

中小型企业在芬兰非常普遍.大约有22万家企业,其中99.5%都是雇员少于250人的中小型企业.雇员少于5人的企业,即所谓微型企业,大约占86%.芬兰有60%的工人都工作在中小型企业.这些说明中小型企业在芬兰的生产、制造以及就业等领域中担任着非常重要的角色.

芬兰、瑞士:管理国企有独到之处

芬兰:没有特权,近乎苛刻的审计监管北欧的芬兰是实行市场经济的国家.但在战后经历了较长时期的经济管制,市场的发展过程和发达程度与其他工业国家不完全相同,特别是在国有企业的经营管理上有自己的独到之处.一、国有企业不享受特权,也不承担特殊义务芬兰对国有企业完全按照股份制公司法进行管理,它们与私营企业享有完全相同的权利和义务职工就业保障机制全社会同轨,国有企业并不比私营企业负担重。原来由国家垄断的冶金、交通、电信、酒业等都全面开放,能源、军工等行业虽然仍由国家控股,但实行经营权分散。二、国有企业在市场中求生存90年代以来,芬兰政府坚持实行这一原则。国有企业经营不好就要撤换经营人员,无法扭转亏损或不能盈利的企业就坚决停产和下马。因此,按照市场规律经营的芬兰国有企业的经济效益普遍良好。90年代以来。

看科内公司如何“吃亏”

芬兰是一个仅500多万人口的小国,芬兰却有一个在世界上知名的大公司——科内公司。“科内”在芬兰语中的原意是“机器”,科内公司就是以机械产品起家.逐步发展成为世界三大电梯和扶梯生产商之一。当记者到这家公司采访时了解到。科内公司发展过程中的一个特点,是通过不断收购外国企业,而且是购买亏损企业发展成为世界第三大电梯供应商的。换句话说,科内公司是在不断“吃亏”的过程中发展起来的。对于中国当前的企业兼并重组。