香港特别行政区营商环境治理模式创新及对内地的启示

香港特别行政区作为国际金融、航运、贸易中心,以良好的营商环境吸引了众多海外和内地投资者前往投资创业。香港特别行政区营商环境改革创新以治理目标便利化、治理内容精准化、治理方式协同化为主线,折射出“市场主导+政府促进”的治理理念、开放型经济体国际化的发展定位和高效回应市场主体诉求的行动路线,其在营商环境治理领域积累的经验对内地各地方政府具有参考性和示范性作用。本文通过深入分析香港特别行政区营商环境改革进程,讨论其营商环境治理经验的可借鉴性,探寻内地深化政府职能转变、优化营商环境的合理路径。

新西兰政府对国有企业的改革与管理

新西兰政府对国有企业管理体制的改革,主要以解决组织形式、管理体制、激励机制及金融控制体制等问题为突出点,与其它西方国家不同,其效果也不同。

新西兰营商环境治理模式及对中国的启示

优良的营商环境是一个国家或经济体经济发展与社会进步的重要标志,营商环境便利度的高低直接影响着企业开办、运营、退出的全生命周期。新西兰作为发达经济体,其市场发展较为成熟,营商环境便利度排名在世界银行《全球营商环境报告》中多年位居前列。对该报告中的指标进行分析,初步归纳出新西兰由营商政务环境、营商法治环境、营商税务环境三方面构成的独特治理模式。我国可借鉴新西兰营商环境治理模式的经验,进一步促进我国的营商环境向更高水平发展。加快建设数字政府,优化营商政务服务;注重制定营商法律法规,提升行政执法效能;加强税务管理,提高征税纳税便利度。

新西兰国有企业的建立和管理

1984年以来,新西兰在创建、管理、监督主要从事商品和劳务的商业生产与供应的国有企业方面,已获得了大量的经验。新西兰已制定了一个纲领,在这个纲领的指导下,已确定了一系列国有企业政策。新西兰在实施这个纲领的过程中所获得的经验,也许可供其他国家借鉴。公有部门经济改革多年来,新西兰公有经济占全国商品和劳务总产值的比重不断增大。工党政府对公有部门参与商业活动作了重大的改革,以改善经济的有效运转。实施这些改革措施。

新西兰政府对国有企业的改革与管理

新西兰政府对国有企业管理体制的改革,主要以解决组织形式、管理体制、激励机制及金融控制体制等问题为突破点,与其它西方国家不同,其效果也不同。

新西兰国营企业的改革:提高效率,自负盈亏

建立新的管理秩序在过去的几十年间,对公共行政机构运转的不满一直是许多国家共有的现象。特别是对许多国营企业经营不佳和缺乏责任心的状况更表示关注。政策制定者已经用各种方法对这种状况作出反应。首先,采用新的组织形式、管理体制、激励机制和金融控制机制,以提高公营企业实现其有效目标的能力。正如利特查尔德所说:这些改革规划的有限成就也是与理性选择、市场和非市场失效、产权、契约承包、董事会与股东关系等当代经济理论的发展是相联系的,这些理论说明了为什么国营企业的无效率状态。

新西兰政府企业管理体制的特点和经验

新西兰政府企业治理的基础是公司法和有关专门法，政府企业管理的构架是：“双所有权行使机构”机制；强调清晰的企业目标；《企业目标报告》是重要的监控措施；持股部长尤其是负责部长介入企业的业务规划、报告和监控；较完善的年度监控流程；董事会成员任命程序化；利用中间机构CC—MAU进行评估、监督和咨询。

澳大利亚、新西兰国有企业改革考察报告

1997年6月30日至7月10日,国家经贸委对澳大利亚、新西兰的国有企业改革进行了考察。澳大利亚和新西兰从80年代中期开始进行国有企业改革。当时,两国的国有企业主要分布在电力、供水、煤气、铁路、航空、邮政、电讯等基础设施部门。对国有企业。

坏心情也能引发创造力?

我们知道，阅读一些医药用书并不能成为一个杰出的医生。同理，读一本或是二本管理创造力的书并不能成为一一个卓越的管理人员，也不能推动员工创造力的提升。因为在任何组织，并不是所有的雇员都具有同一性，且每一个组织都各具特点。因此，一个卓越的经理人只能通过分析组织或部门内每一个雇员的详细特点，才能最大限度地激励他们的创新能力，从每一个雇员身上获得卓越的绩效。

新西兰政府企业的管理理念

新西兰位于南太平洋,由南北两岛组成,地广人稀,资源丰富,人民的文化素质优良。由于远离欧亚大陆,相对封闭。但是,新西兰政府企业管理体制中的某些经验,却值得我国借鉴。新西兰政府企业的形态与我国的国有企业不同,新西兰的政府企业,有时也被称为皇冠公司,有专门的分类,国有企业只是政府企业中的四种形态之一。新西兰的政府企业的四种形态主要是:国有企业、皇冠研究机构、皇家所有公司和皇冠实体。