中国乳业发展的“支点”——乳品加工大企业

本文通过对中国乳业发展现状的分析指出 ,在现有体制框架下 ,能够直接作用于农民的不是市场、政府和农民自己的合作社 ,而是大型乳品加工企业。大型乳品加工企业是中国乳业发展的“支点”。

规模化养猪生产波动的成因及其抗风险能力初探

本文通过分析规模化养猪生产波动的内部成因 ,观测养猪生产市场波动的规律性 ,探讨有效规避或化减市场风险的能力的途径。

中国原料奶供给反应的实证研究——基于省际面板数据检验

利用1992-2008年河北省、内蒙古自治区、黑龙江省等8个省份面板数据,使用扩展的Nerlovian模型,检验了原料奶供给的反应程度。结果表明:前期产量对原料奶供给的正向作用最大,单产、存栏和WTO规则的影响次之,技术进步的作用较小;饲料价格的反向作用明显,是阻碍产出增长的主要因素;原料奶收购价格缺乏弹性,其短期和长期供给弹性分别为0.109和0.773,均衡状态调整周期约为7.1年。

生物经济学在会计领域的应用初探

本文借助生物学隐喻,通过对生物、会计两大系统所表现出的共性进行比较分析,将生物经济学规律推广、应用到会计领域,以指导会计的创新与发展。本文借助生物学隐喻,通过对生物、会计两大系统所表现出的共性进行比较分析,将生物经济学规律推广、应用到会计领域,以指导会计的创新与发展。

基于绩效的高校财务人员薪酬模式探析

基于绩效的高校财务人员薪酬模式是一种综合能力和贡献的薪酬模式,是财务人员劳动特点的潜在要求。文章根据绩效薪酬的博弈分析发现,通过绩效考评来实施和调整财务人员绩效薪酬具有有效的激励作用。实施绩效薪酬,需要确定适合的比例、科学的考评指标和完善的绩效考评管理办法。

饲料行业中竞争观念的现状及分析

竞争是影响饲料企业发展的关键因素。怎样占领竞争的制高点是饲料企业最关注的问题。本文从竞争观念的现状出发，竞争观念的现状、影响因素和评析，分析对竞争策略制定的影响，旨在为饲料企业制定和实施竞争策略提供参考。

高校新校区建设工程造价控制的思考

近年来。随着我国高等教育规模的扩大，高等教育逐步由精英教育向大众教育转变，面对师生员工数量的骤增，众多高校在教学和办公用房、食堂、学生公寓以及相应的配套公共设施等方面，面临着巨大压力。高校大多采取了扩建或新建新校区的措施，导致基本建设规模越来越大，基建投资随之剧增。工程造价控制是工程建设的重要组成部分，

影响饲料企业生产成本的因素

饲料企业是联系着种植业、农产品加工业和养殖业的中间产业，生产成本受到原料价格和养殖产品价格的双重制约。随着原料价格上涨，饲料成本不断加大，饲料产品越来越呈现出低利化的趋势。迫于生存压力，饲料企业不得不降低生产成本，然而这并非一朝一夕的事情，习惯了粗放型管理的饲料企业不可能短时间内完成向集约型企业的转变，这需要一段艰难的历程，更需要饲料企业从战略发展的高度来重新审视现有的成本控制思想与成本控制措施，从全局角度来统筹安排成本控制的布局。

21世纪饲料企业可持续发展的战略思考

在激烈的饲料行业竞争中 ,实施以农业企业化为核心的产业化经营是饲料企业避免掉进企业发展的战略转移陷阱 ,实现21世纪饲料企业的可持续发展的有效途径。实施农业产业化经营 :使农业资金、原料和土地等资源规模化、企业产品数量规模化 ,建立农业企业化经营管理的机制 ,农户种植业、养殖业等农业生产成为龙头企业的初级生产车间 ,龙头企业通过市场利益机制把若干初级生产车间连结成适度规模的饲养业、种植业农业生产基地和产品市场 ;产品实行区域化布局、专业化生产 ,可形成较大规模的产业链、产业群 ,实现将微小分散的家庭经营与企业规模化经营有机地结合起来 ;企业带动农户真正进入社会主义市场经济 ,提高农业进入市场的能力 ,参与国际国内农产品的市场竞争 ,赢得企业规模化发展 ,提高企业。

新型饲料企业集团的财务管理模式

长期以来 ,我国饲料企业采用的财务管理模式有多种 ,如传统分工型、责任中心型等。本文在分析饲料集团公司的财务管理及其模式类型的基础上 ,提出“经济责任目标 +全面财务预算”

加强高校培训体系的建设——以西安石油大学为例

21世纪,企业之间、人才之间的竞争都十分激烈,优胜劣汰已经是当今不可扭转的趋势。高校之间的竞争,随着人才竞争形势的加剧也变得越来越激烈。各高校要在激烈的竞争中取胜,不仅要做好日常的教学管理,还要重视培训业务的拓展,依托学校的硬件优势和师资优势,构建完善的品牌课程体系是高校长期稳定发展的必经之路。文章针对现在高校竞争形式,以西安石油大学为例,对高校品牌培训课程体系的构建提出相应的策略。